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PapierCet ouvrage donne les clés essentielles du processus de l'implication au travail. Il aidera le lecteur à comprendre pourquoi les personnes s'impliquent dans leur travail et comment les entreprises peuvent faciliter ce processus. Basé sur de nomb...Livre
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PapierIl y a des livres qui vous invitent à un véritable voyage. Dès les premières pages, on est plongé dans un monde méconnu. En tournant ces pages, les exemples défilent, de nouvelles façons de voir apparaissent : un réel bonheur ! Les multiples exemp...Livre
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PapierYolande Ferrandis 2ème éd. Paris : Éditions d'Organisation 2000 coll. Service public, Les guides 208 p.Livre
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PapierCe livre permet de saisir toutes les dimensions stratégiques de la connaissance et ses différentes applications. Il invite à penser autrement, à agir différemment pour instruire une nouvelle réflexion managériale sur la valeur réelle et concurrent...Livre
PapierJean-François Guédon Paris : Éditions d'Organisation 1999 coll. Les indispensables de la culture générale ; 2 340 p.Livre
PapierPierre-François Guédon Paris : Éditions d'Organisation 1999 coll. Les indispensables de la culture générale ; 7 380 p.Livre
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PapierBertrand de Quatrebarbes 2e éd., rev. et augm. Paris : Éditions d'Organisation 1998 coll. Service public 391 p.Livre
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PapierCE GUIDE EST A LA FOIS UNE HISTOIRE ET UN GUIDE DES GRANDES VILLES QUI P ERMET AU CHERCHEUR ET AU VOYAGEUR, A LA DECOUVERTE DU PATRIMOINE MONDIAL , D'APPROCHER UNE RICHE DOCUMENTATION ET, EN TIRANT LES LECONS DU PASSE, DE MIEUX COMPRENDRE LES DEBA...Livre
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PapierPROPOSE UNE METHODE D'ELABORATION DE PROJET DE DEVELOPPEMENT A L'USAGE D ES COLLECTIVITES. RECENSE PAS A PAS LES ETAPES QUI VONT DU DIAGNOSTIC A L'ACTION EN INSISTANT SUR LA NECESSAIRE EVALUATION. PRECISE LES SOURCES DE L'INFORMATION, LES PARTENAI...Livre
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PapierBernard Brunhes consultants (France) Paris : Éditions d'Organisation 1997 coll. Ressources humaines XII, 237 p.Livre
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PapierExister pleinement, voir sa contribution reconnue, donner du sens à l'action sont des attentes formulées par tous. Les dirigeants comme les salariés de tous les niveaux se rejoignent sur le diagnostic mais chacun attend que l'autre fasse le premie...