Titre : | Penser digital : les RH au coeur de la dynamique de transformation |
Auteurs : | David Autissier, Auteur Alexandra Lange, Auteur Sébastien Houlière, Auteur |
Editeur : | Paris : Eyrolles |
Année de publication : | 2017 |
Présentation physique : | 203 p.ill., tabl., graph.21 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-212-56775-5 |
Mots clés : |
Changement organisationnel
Ressources humaines Personnel -- Effets des innovations technologiques AG2R La Mondiale |
Note générale : | Bibliogr. p. 193-194. Notes bibliogr. Index |
Résumé : |
Transformation digitale, disruptions des business models, modifications profondes des pratiques organisationnelles et modes de collaboration. Au coeur de la transformation numérique, les regards se portent sur la fonction RH pour accompagner ces[...]
Transformation digitale, disruptions des business models, modifications profondes des pratiques organisationnelles et modes de collaboration. Au coeur de la transformation numérique, les regards se portent sur la fonction RH pour accompagner ces mutations culturelles, technologiques et organisationnelles.
Salariés et managers ont-ils le réflexe digital ? Quelle appropriation des nouvelles technologies dans les modes de fonctionnement ? Entre changements profonds et invariants, quel(s) impact(s) du digital sur la posture managériale ? Comment mobiliser salariés et managers pour relever le défi d'associer démarches d'innovation et d'amélioration continue ? Quelle place pour l'expérimentation ? En s'appuyant sur l'observation de la politique RH du Groupe AG2R LA MONDIALE, cet ouvrage propose un retour d'expérience sur les dispositifs de mobilisations managériales gagnants à l'aune du digital. Maître de conférences HDR en sciences de gestion à l'IAE Gustave Eiffel, université Paris XII, David Autissier enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement. Directeur de la chaire ESSEC du Changement et IMEO ses recherches portent sur les problématiques du changement et de management dans une perspective de recherche-action avec des entreprises. Alexandra Lange est diplômée de Sciences Po et de l'ESSEC. Après un parcours professionnel dans le conseil et l'accompagnement des transformations, elle intègre le Groupe AG2R LA MONDIALE en 2010. Directrice du développement RH, elle a travaillé à déployer la politique de formation du Groupe et à accompagner les transformations dans un contexte de rapprochement des hommes et des organisations. Sébastien Houlière est diplômé de Dauphine et titulaire d'un DESS Gestion des ressources humaines à l'université Paris I Panthéon-Sorbonne. Il est responsable du développement managérial au sein du Groupe AG2R LA MONDIALE depuis 2005. Dans un contexte de changement permanent, il a travaillé à la mise en place d'une politique managériale innovante, à penser et réaliser des dispositifs de réseaux apprenants, et à accompagner les dirigeants dans leurs réflexions et projets managériaux. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Note de contenu : |
Partie 1. Le digital pour mettre l’entreprise en mouvement
Chapitre 1. Informatique, web, numérique et digital
Chapitre 2. Un nouveau cycle schumpétérien avec le digital ?
Chapitre 3. La logique du "et" digital
Chapitre 4. Le classement de[...]
Partie 1. Le digital pour mettre l’entreprise en mouvement
Chapitre 1. Informatique, web, numérique et digital Chapitre 2. Un nouveau cycle schumpétérien avec le digital ? Chapitre 3. La logique du "et" digital Chapitre 4. Le classement de la maturité digitale des entreprises Chapitre 5. Les entreprises les plus digitales seraient-elles aussi les plus rentables ? Chapitre 6. Y a-t‑il un ADN digital ? Chapitre 7. La portabilité au coeur du digital Chapitre 8. Une société en mutation Chapitre 9. L’importance de se mettre en mouvement Partie 2. L’expérimentation digitale du Groupe AG2R LA MONDIALE Chapitre 10. Présentation Chapitre 11. Une enquête en amont pour prendre la température Chapitre 12. Hackathons et séminaires de mobilisation Chapitre 13. L’application Connect & Moi® Partie 3. Les apprentissages de l’expérience digitale Chapitre 14. La maturité digitale des managers Chapitre 15. Les processus d’appropriation du digital par les managers Chapitre 16. Des trajectoires de maturité digitale Chapitre 17. Typologie des managers par rapport au digital Chapitre 18. Un fonctionnement en projet agile Partie 4. Quelques outils mobilisés Chapitre 19. Le questionnaire des besoins digitaux des managers Chapitre 20. Le questionnaire de maturité digitale des managers Chapitre 21. Les méthodes agiles Chapitre 22. Le codéveloppement Chapitre 23. Le design thinking Conclusion. Cascade de non-opérabilité, évolution des postures managériales, quelles perspectives de développement pour les managers des grandes organisations à l’aune de la transformation digitale ? |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000000731 | 6583 AUTI P | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |
Documents numériques (2)
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