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Titre :
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Lean, kata et système de gestion au quotidien : réflexions, observations et récits d'organisations
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Auteurs :
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Sylvain Landry, Auteur
Martin Beaulieu, Auteur
Andrew P. Dillon, Préfacier, etc.
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Editeur :
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Montréal : JFD
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Année de publication :
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2016
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Présentation physique :
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257 p.ill., tabl., graph.23 cm |
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ISBN/ISSN/EAN :
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978-2-923710-71-6
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Mots clés :
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Gestion d'entreprise -- Études de cas
Changement organisationnel
Efficacité de l'organisation
Production au plus juste
Communication visuelle
Résolution de problème -- Méthodologie
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Note générale :
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Bibliogr. p. 243-250. Webogr. p. 250. Glossaire p. 251-255. Index p. 257
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Résumé :
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Le mode de gestion Lean s'impose dans bon nombre d'organisations de différentes sphères d'activités depuis plus d'un quart de siècle. Le sujet est donc abondamment documenté, mais le présent ouvrage jette un regard novateur sur le tout et vous p[...]
Le mode de gestion Lean s'impose dans bon nombre d'organisations de différentes sphères d'activités depuis plus d'un quart de siècle. Le sujet est donc abondamment documenté, mais le présent ouvrage jette un regard novateur sur le tout et vous propose de plonger vers les fondements mêmes du Lean.
Professionnels, cadres et dirigeants, vous tirerez parti de ces réflexions sur le système de gestion au quotidien associé au Lean et, plus généralement, sur la démarche de résolution de problèmes s'appuyant sur le kata d'amélioration et le kata de coaching.
Ce livre comporte également les récits de dix organisations (dont cinq du secteur de la santé et des services sociaux) qui se sont engagées dans la transformation de leur système de gestion, dans le but d'instaurer une culture d'amélioration continue. Ces récits montrent diverses manières d'orchestrer une transformation Lean ou d'en mettre en oeuvre certains éléments. Les expériences décrites sont riches d'enseignements et sauront inspirer tant les organisations qui souhaitent emboîter le pas et adopter l'approche Lean que celles qui appliquent déjà ces principes de gestion, avec tous les défis qu'ils comportent.
Par son ton, l'ouvrage se veut axé sur la réflexion plutôt que sur la théorie. Les récits, qui sont dans la même veine, amèneront certes les gestionnaires à se poser de multiples questions. Par ailleurs, ces cas de figure donneront aux professeurs ainsi qu'aux étudiants et aux étudiantes matière à discussion en classe, du fait qu'ils illustrent la façon dont les concepts et les principes associés au Lean se matérialisent dans la pratique.
[Présentation par le site internet de l'éditeur]
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Note de contenu :
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Partie I : Réflexions et observations sur le Lean, le système de gestion au quotidien et le kata
Chapitre 1 : Introduction au Lean
Chapitre 2 : Gouvernance Lean
Chapitre 3 : Système de gestion au quotidien : du management invisible au managem[...]
Partie I : Réflexions et observations sur le Lean, le système de gestion au quotidien et le kata
Chapitre 1 : Introduction au Lean
Chapitre 2 : Gouvernance Lean
Chapitre 3 : Système de gestion au quotidien : du management invisible au management visuel
Chapitre 4 : A3 et démarche de résolution de problèmes
Chapitre 5 : Toyota kata ou amélioration de l’ensemble des processus au quotidien
Partie II : Récits d’organisations de divers secteurs : automobile, électronique, pharmaceutique, appareils électroménagers et télécommunications
Chapitre 6 : Système de production Toyota
Chapitre 7 : Système de gestion au quotidien de l’usine d’IBM à Bromont
Chapitre 8 : Système de gestion et mise en place des katas à l’usine de Pointe-Claire de Merck
Chapitre 9 : Système de gestion au quotidien de l’usine Mabe de Montréal
Chapitre 10 : Mise en place des katas et du système de gestion au quotidien à Bell Mobilité
Partie III : Récits d’organisations du secteur de la santé et des services sociaux
Chapitre 11 : ThedaCare : de la réalisation de projets d’amélioration à la mise en place du système de gestion
Chapitre 12 : Mise en œuvre du Lean au CHU Dinant Godinne | UCL Namur : un défi de transformation managériale
Chapitre 13 : Expérience du CSSS des Basques dans l’instauration d’une culture Lean
Chapitre 14 : CSSS Haut-Richelieu–Rouville : mise en œuvre des pratiques de gestion Lean à la Clinique d’orthopédie (A)
Chapitre 15 : Mise en place du Lean au CSSS de Québec-Nord (A)
Conclusion : ADN, épigénétique et gestion
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