Titre : | Guide pratique des 5S et du management visuel : pour les managers et les encadrants - l'outil de base de la performance |
Auteurs : | Christian Hohmann |
Mention d'édition : | 2e éd. revue et complétée |
Editeur : | Paris : Éditions d'Organisation |
Autre Editeur : | Paris : Éditions d'Organisation |
Année de publication : | 2009 |
Collection : | Livres outils |
Autre collection : | Performance |
Présentation physique : | XIV, 349 p.ill.21 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-212-54502-9 |
Mots clés : |
Efficacité de l'organisation -- Guides pratiques
Organisation du travail -- Guides pratiques Changement organisationnel -- Guides pratiques |
Note générale : | Livre épuisé en version papier mais disponible en version eBook |
Résumé : | Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en oeuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourt[...] Les 5S font partie des meilleures pratiques fondamentales que doivent maîtriser les entreprises. Le principe des 5S est facile à comprendre et sa mise en oeuvre ne requiert ni savoir-faire particulier ni investissement financier important. Pourtant, derrière cette apparente simplicité, se cache un outil puissant que peu d'entreprises ont réussi à appliquer pleinement pour en tirer tout le bénéfice possible. Les principes des 5S sont universels et s'appliquent aussi bien dans une usine ou un atelier,que dans une boutique,un entrepôt, un bureau, la cuisine d'un restaurant, et même chez soi ! Pédagogique et opérationnel, ponctué de nombreuses anecdotes, l'ouvrage fournit des exemples concrets et des illustrations pour différents secteurs d'activités. Il invite le lecteur à s'intéresser également aux exemples qui ne relèvent pas de son secteur d'activité, pour y puiser des idées à transposer dans le sien. - Le préalable indispensable à toutes les méthodes de performance et de qualité (lean, Six Sigma...) - Un outil efficace qui ne nécessite ni connaissance particulière ni moyen important. - Une pratique qui s'applique aussi bien dans les usines que dans les bureaux. - Avec un nouveau chapitre sur le "management visuel", prolongement naturel des 5S. [Présentation par le site internet de l'éditeur] 5S is the name of a workplace organization method that uses a list of five Japanese words : seiri, seiton, seiso, seiketsu, and shitsuke. Transliterated into Roman Script, they all start with the letter "S". They can be translated from the Japanese as "Sort", "Set in order" [or "Straighten"], "Shine", "Standardize", and "Sustain". Other translations are possible. [Wikipedia] |
En ligne : | http://search.ebscohost.com/login.aspx?direct=true&db=nlebk&AN=323545&lang=fr&site=ehost-live |
Exemplaires (1)
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5000350581 | EBSCOHOST | En ligne (à supprimer) | Bibliothèque Centrale | Documents numériques | Consultable sur place Exclu du prêt |