Titre : | Innover ou disparaître : le lab pour remettre l'innovation au coeur de l'entreprise |
Auteurs : | Olivier Laborde Gérald Karsenti, Préfacier, etc. Nicolas Dufourq, Préfacier, etc. |
Editeur : | Paris : Dunod |
Année de publication : | 2017 |
Collection : | Stratégie d'entreprise |
Présentation physique : | XIII, 175 p.ill., graph.22 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-075824-1 |
Mots clés : |
Changement organisationnel
Créativité dans les affaires Grandes entreprises -- Innovations technologiques |
Note générale : | Bibiogr. p. 169-173. Index |
Résumé : | Disruption de l'économie par les GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon) et les "licornes", prolifération des nouvelles technologies, les grandes entreprises n'ont d'autres choix que de se réinventer et d'engager une transformation profonde de le[...] Disruption de l'économie par les GAFA (Google, Apple, Facebook, Amazon) et les "licornes", prolifération des nouvelles technologies, les grandes entreprises n'ont d'autres choix que de se réinventer et d'engager une transformation profonde de leur organisation. Adopter l'esprit start-up, créer un Lab - structure autonome dans l'entreprise testant des projets innovants - sont les stratégies développées par Olivier Laborde. Cet ouvrage, illustré d'exemples et d'avis d'experts, propose ainsi une méthode inédite et des outils pour devenir une entreprise agile, collaborative et ouverte. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Note de contenu : | Pourquoi les entreprises doivent changer leur approche Un environnement contraint Un fonctionnement coûteux Un management en question La menace de l'ubérisation Différentes voies pour innover dans une grande entreprise La création d'un fond inno[...] Pourquoi les entreprises doivent changer leur approche Un environnement contraint Un fonctionnement coûteux Un management en question La menace de l'ubérisation Différentes voies pour innover dans une grande entreprise La création d'un fond innovation La mise en place d'un écosystème "star-tup" Se lier aux incubateurs La création d'un lab L'intrapreneuriat Innover avec la méthode LISH Lab Idéation Startup Humain Trois exemples de structures Lab Lab Cash management i-Lab BIG Cinq clés pour vendre le lab en interne De la nécessité pour une entreprise d'être ambidextre Identifier les principales parties prenantes Evangéliser les parties prenantes Une approche pragmatique d'inclusion Rattachement du Lab et proximité avec le business Expérimenter plutôt que planifier ! Les conditions de succès de la démarche innovation Le sponsorship Une démarche d'innovation globale Choisir un lieu qui inspire L'innovation ouverte Sanctuariser un budget innovation La communication interne Les indicateurs de réussite Dix erreurs à éviter Conclusion |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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5000349850 | 6580 LABO I | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |