Titre : | Manager des situations de crise : 20 nouvelles fiches opérationnelles pour s'orienter |
Auteurs : | Benoît de Boisredon, Auteur Pascal Gallois, Auteur Olivier Herlin, Auteur Thierry Heurteaux, Auteur Antoine Werner, Auteur |
Editeur : | Rueil-Malmaison : Liaisons |
Année de publication : | 2012 |
Présentation physique : | 129 p.ill., tabl., graph.24 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-87880-863-6 |
Mots clés : |
Gestion des crises
Aptitude pour la direction |
Note générale : | Bibliogr. p. 129 |
Résumé : |
Brutales, graves et soudaines, les situations de crise, dans l'entreprise, ont généralement des conséquences économiques et sociales. Qu'il s'agisse de conflits interpersonnels ou collectifs, de traumatismes psychologiques ou de difficultés écon[...]
Brutales, graves et soudaines, les situations de crise, dans l'entreprise, ont généralement des conséquences économiques et sociales. Qu'il s'agisse de conflits interpersonnels ou collectifs, de traumatismes psychologiques ou de difficultés économiques, le manager doit prendre en compte une multiplicité de contraintes : divergence de points de vue, procès d'intention, restrictions budgétaires, risques juridiques, etc.
Comment manager des collaborateurs qui se sont déclarés la guerre ? Par quels moyens reprendre en main une équipe après l'arrêt d'un projet important ou à la suite d'un PSE ? Comment gérer un accident grave ou un suicide sur le lieu de travail, ou encore la séquestration de cadres par des salariés ? Les auteurs ont tiré de leurs expériences 20 situations de crise qui reprennent ces différentes problématiques. Présentée sous forme de fiche, chaque situation est décrite, analysée, et comprend des recommandations en termes de bonnes pratiques ou de comportements à éviter. Ce livre est le dernier d'une série de trois : le tome 1 est dédié aux situations déroutantes et le tome 2 aux situations tendues. Une trilogie indispensable destinée aux managers qui veulent prendre du recul sur leur pratique et s'orienter en toute circonstance ! [Présentation sur le site Internet de l'éditeur] |
Note de contenu : |
Crises impliquant un ou deux collaborateurs
Situation 1 : bagarre entre deux salariés
Situation 2 : un collaborateur agressé par un client
Situation 3 : rejet collectif d'un collaborateur dépendant de l'alcool
Situation 4 : risque de bur[...]
Crises impliquant un ou deux collaborateurs
Situation 1 : bagarre entre deux salariés Situation 2 : un collaborateur agressé par un client Situation 3 : rejet collectif d'un collaborateur dépendant de l'alcool Situation 4 : risque de burn-out dans une organisation matricielle Situation 5 : "guerre froide" entre deux collaboratrices Situation 6 : refus d'un collaborateur de prendre un poste de remplacement Situation 7 : "pétage de plombs" d'un de vos collaborateurs en réunion Crises impliquant l'équipe ou le système Situation 8 : regroupement de votre équipe sur un seul site Situation 9 : reprise en main de votre équipe après un conflit dur Situation 10 : effondrement moral de l'équipe à l'arrêt d'un projet Situation 11 : débrayage spontané sans meneur Situation 12 : maintien du dialogue avec les non-grévistes Situation 13 : suicide sur le lieu de travail Situation 14 : remise à flot de l'équipe après un PSE Situation 15 : conflit social suite à une distribution de dividendes Situation 16 : reprise d'une équipe déboussolée lors d'un rachat Crises impliquant les représentants du personnel Situation 17 : accident grave sur le lieu de travail Situation 18 : intervention des CRS pour libérer l'accès au site Situation 19 : retour au travail houleux d'un ex-délégué syndical Situation 20 : managers séquestrés par une délégation syndicale |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
---|---|---|---|---|---|---|---|
5000349350 | 6583 BOIS M | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |