Titre : | Manager des situations déroutantes : 20 fiches opérationnelles pour s'orienter |
Auteurs : | Benoît de Boisredon, Auteur Pascal Gallois, Auteur Olivier Herlin, Auteur Thierry Heurteaux, Auteur Antoine Werner, Auteur |
Editeur : | Rueil-Malmaison : Liaisons |
Année de publication : | 2011 |
Collection : | Entreprise et carrières |
Présentation physique : | 139 p.ill.24 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-87880-851-3 |
Mots clés : |
Ressources humaines
Cadres (personnel) -- Études de cas |
Note générale : | Bibliogr. p. 139 |
Résumé : |
La gestion des hommes est une matière vivante et évolutive qui place régulièrement le manager dans des situations inhabituelles ou inattendues pour lesquelles il ne possède pas toujours le mode d'emploi : comment réagir à l'intégration forcée d'[...]
La gestion des hommes est une matière vivante et évolutive qui place régulièrement le manager dans des situations inhabituelles ou inattendues pour lesquelles il ne possède pas toujours le mode d'emploi : comment réagir à l'intégration forcée d'un proche de votre supérieur, à un arrêt maladie suite à l'absence de prime, à des vols d'objets répétés dans les bureaux ou encore à l'odeur insupportable d'un collaborateur ?
Sans compter que le manager du XXIe siècle est confronté à des difficultés supplémentaires liées notamment aux nouvelles technologies (rumeur ou fuites d'informations sur Internet via les réseaux sociaux), à la mondialisation (management d'équipes multiculturelles), à l'allongement des carrières (difficultés générationnelles), etc. Les auteurs ont tiré de leurs expériences 20 situations déroutantes qui reprennent ces différentes problématiques. Présentée sous forme de fiche, chaque situation est décrite, analysée, et comprend des recommandations en termes de bonnes pratiques ou d'actions à éviter. Ce livre est le premier d'une série de 3 : le tome 2 est dédié aux situations tendues et le tome 3 aux situations de crise. Une trilogie indispensable destinée aux managers qui veulent prendre du recul sur leur pratique et s'orienter en toute circonstance ! [Présentation sur le site Internet de l'éditeur] |
Note de contenu : |
- Faire face à un risque ou à un sentiment d'inégalité ou de discrimination
La promotion d'un salarié candidat DP
La sanction de propos tendancieux
L'intégration d'une personne handicapée
La discrimination d'un collaborateur handicapé
[...]
- Faire face à un risque ou à un sentiment d'inégalité ou de discrimination
La promotion d'un salarié candidat DP La sanction de propos tendancieux L'intégration d'une personne handicapée La discrimination d'un collaborateur handicapé - Faire face à un comportement déloyal L'intégration forcée d'un protégée de la direction L'improbable demande de congé pour création d'entreprise Une incitation à utiliser le droit de retrait Des soupçons de confidences avec le délégué syndical Une rumeur sur Internet Des vols d'objets personnels dans les bureaux - Faire face à des signes de désengagement Le refus d'un poste d'encadrement par crainte d'être accusé de harcèlement Les salariés seniors face à l'arrêt des mesures d'âge : L'arrêt maladie suite à l'absence de prime Une pétition contre votre management - Faire face à la difficulté de travailler ensemble L'intégration de collaborateurs étrangers Une tenue vestimentaire inappropriée Un collaborateur fustigé pour son odeur L'usage de stupéfiants dans le cadre professionnel Le décès d'un collaborateur Des allégations vous concernant sur les réseaux sociaux |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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5000349348 | 6583 BOIS M | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |