Titre : | Contrôle de gestion : perspectives stratégiques et managériales |
Auteurs : | Nicolas Berland, Directeur de publication, rédacteur en chef Yves De Rongé, Directeur de publication, rédacteur en chef |
Mention d'édition : | 3e éd. |
Editeur : | Montreuil, Paris : Pearson |
Année de publication : | 2016 |
Collection : | Apprendre toujours |
Présentation physique : | XV, 608 p.ill., tabl., graph.24 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-326-00118-3 |
Mots clés : |
Contrôle de gestion
Tableaux de bord (gestion) Innovations technologiques |
Note générale : | La couv. porte en plus : "+ MyLab version française" ; "Plateforme e-learning interactive pour étudier et se tester". - Public : "Écoles de management et universités ; préparation au DSCG ; professionnels en formation continue". - Bibliogr. en fin de chapitres. Notes bibliogr. Index |
Résumé : |
La nouvelle édition de "Contrôle de gestion : perspectives stratégiques et managériales", accentue l'approche moderne et le contenu résolument opérationnel de ce manuel, tirant parti de la double expérience pédagogique et professionnelle des aut[...]
La nouvelle édition de "Contrôle de gestion : perspectives stratégiques et managériales", accentue l'approche moderne et le contenu résolument opérationnel de ce manuel, tirant parti de la double expérience pédagogique et professionnelle des auteurs.
Le livre présente le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d'animer la structure managériale d'une entreprise. Les auteurs mettent l'accent sur les principes fondamentaux du contrôle afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés : les modes de contrôle et ses liens avec l'organisation, les budgets, le calcul des coûts, les tableaux de bord, les incitations, etc. Les tendances récentes en termes de pratiques sont également étudiées : les évolutions de la fonction contrôleur de gestion, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand, la méthode UVA®, l'EVA®, le contrôle de gestion à l'international. Un nouveau chapitre sur le contrôle de gestion sociale vient enrichir cette troisième édition. Tous les autres chapitres ont été revus et actualisés. Le livre propose plus d'une centaine d'exemples issus d'entreprises réelles, de nombreux encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s'achève par une partie Activités avec des questions de révision et une étude de cas. Nicolas Berland est professeur à l'Université Paris-Dauphine et responsable du Master Contrôle de gestion. Spécialisé en contrôle de gestion et dans le pilotage des organisations, il travaille plus particulièrement sur les processus d’implantation dans des contextes stratégiques variés : entreprises privées et organisations publiques. Il intervient en formation continue en MBA en France et à l’étranger. Yves De Rongé est professeur à Louvain School of Management à l'université catholique de Louvain où il enseigne la comptabilité de gestion, l’analyse des états financiers et le contrôle de gestion. Il a assuré la présidence de l’école de 2005 à 2007. Il est également professeur à l’université Saint-Louis à Bruxelles et assure des formations en entreprise. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Note de contenu : |
Partie 1. L'environnement organisationnel du contrôle de gestion
- Chapitre 1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel
- Chapitre 2. Les choix stratégiques des organisations
- Chapitre 3. La structure, premier niveau[...]
Partie 1. L'environnement organisationnel du contrôle de gestion
- Chapitre 1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel - Chapitre 2. Les choix stratégiques des organisations - Chapitre 3. La structure, premier niveau du contrôle organisationnel - Chapitre 4. Les comportements face au contrôle - Chapitre 5. Le contrôleur de gestion et son manager - Chapitre 6. Contrôle de gestion et système d'information (SI) Partie 2. La comptabilité de gestion - Chapitre 7. Les concepts de coûts et les paramètres de conception d'un système de coûts - Chapitre 8. La méthode des coûts complets - Chapitre 9. Les aménagements au coût de revient complet - Chapitre 10. Les coûts à base d'activités - Chapitre 11. Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision Partie 3. La déclinaison financière de la stratégie - Chapitre 12. Décliner la stratégie - Chapitre 13. La construction des budgets et le système budgétaire - Chapitre 14. Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts - Chapitre 15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression - Chapitre 16. Le prix de cession interne Partie 4. Les indicateurs de performance et la stratégie - Chapitre 17. Les systèmes de mesure de la performance financière - Chapitre 18. Les systèmes de mesure de la performance non financière - Chapitre 19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord - Chapitre 20. Contrôle de gestion et incitations Partie 5. Les nouvelles demandes de contrôle - Chapitre 21. Le contrôle de gestion à l'international - Chapitre 22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand - Chapitre 23. Le contrôle de la R&D et de l'innovation - Chapitre 24. Mesurer et piloter les risques psychosociaux - Chapitre 25. Le contrôle des gestion environnemental - Chapitre 26. Le contrôle de gestion sociale |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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5000349214 | 6501 BERL C | Papier | Bibliothèque Centrale | Réserve Bovesse | En rayon Disponible |