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Titre :
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Mettre en oeuvre le télétravail dans les organisations publiques
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Auteurs :
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Pascal Rassat, Auteur
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Editeur :
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Voiron (Isère) : Territorial
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Année de publication :
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2016
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Collection :
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Dossier d'experts, ISSN 1623-8869, DE 676
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Présentation physique :
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133 p.ill., tabl.30 cm |
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ISBN/ISSN/EAN :
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978-2-8186-1036-7
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Mots clés :
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Télétravail -- France -- Guides pratiques
Télétravail -- Guides pratiques
Collectivités locales -- Guides pratiques
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Note générale :
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Nouvelle édition de "Méthodologie d'introduction du télétravail pour les organisations publiques" (2012). - Bibliogr. p. 133
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Résumé :
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Le télétravail constitue un thème de réflexion majeur, au carrefour de plusieurs problématiques : outil de gestion RH, mesure complémentaire d'un "plan de déplacements administration" ou d'un bilan carbone, modernisation des méthodes de manageme[...]
Le télétravail constitue un thème de réflexion majeur, au carrefour de plusieurs problématiques : outil de gestion RH, mesure complémentaire d'un "plan de déplacements administration" ou d'un bilan carbone, modernisation des méthodes de management basée sur une plus forte autonomie de l'agent...
Ce guide présente une méthodologie d'introduction du télétravail spécifiquement centrée sur le secteur public. Il analyse le cadre juridique d'introduction, propose un panorama des outils techniques disponibles et définit les grandes étapes et les acteurs associés à une expérimentation.
Il donne des éléments précis de chiffrage permettant de constituer le budget d'introduction, ainsi qu'une méthode d'évaluation de l'adoption du télétravail, portant sur une analyse des coûts/bénéfices et sur le retour sur investissement estimé pour chacun des acteurs.
Il présente enfin des témoignages d'organisations publiques, de télétravailleurs et de managers, et il définit les dix facteurs clés de réussite d'un projet de mise en oeuvre du télétravail.
Destiné à la fois aux employeurs publics, managers de services, DRH ou DSI qui souhaitent mettre en place un projet de télétravail, il s'adresse aussi aux agents qui y trouveront des arguments pour préparer un dossier de candidature.
Pascal Rassat est consultant spécialisé en télétravail et gérant de la société CITICA (www.citica.com). Auteur de plusieurs études sur le télétravail en France pour la Datar (Étude du marché français du télétravail en 2006) ou le Commissariat général à l'égalité des territoires (Étude d'impact du télétravail pour les métropoles françaises en 2015), il intervient comme consultant sur les projets d'introduction du télétravail pour les agents/salariés des entreprises publiques et privées, mais aussi sur la mise en place du télétravail en tant qu'outil d'aménagement et de développement des territoires. Il a supervisé de nombreuses missions portant sur l'introduction du télétravail dans les organisations publiques, collectivités ou administrations, qui portaient aussi bien sur la définition du scénario de déploiement du télétravail que sur le suivi de mise en oeuvre ou son évaluation. Il anime régulièrement des formations pour le CNFPT, l'INSET et l'ANFH (fonction publique hospitalière), pour des écoles d'ingénieur ou des universités.
[Présentation par le site internet de l'éditeur]
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Note de contenu :
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Introduction. Le télétravail, un outil de management au service des organisations publiques
Partie 1. Repères sur le télétravail
I. Le télétravail, c’est quoi ?
II. Le cadre légal d’introduction
III. Le télétravail, pour qui ?
IV. Dix objec[...]
Introduction. Le télétravail, un outil de management au service des organisations publiques
Partie 1. Repères sur le télétravail
I. Le télétravail, c’est quoi ?
II. Le cadre légal d’introduction
III. Le télétravail, pour qui ?
IV. Dix objectifs stratégiques et opérationnels sur l’introduction du télétravail
V. Démystifier le télétravail
Partie 2. Méthodologie d’introduction du télétravail dans les organisations publiques
I. Préparer l’introduction du télétravail
II. Impliquer les acteurs du projet
III. Mettre en oeuvre l’expérimentation en dix étapes
IV. Quel diagnostic du changement ?
V. Panorama des outils techniques
VI. Assurer le télétravailleur et sécuriser l’environnement de télétravail
VII. Budgétiser l’introduction
VIII. Réaliser le bilan d’expérimentation
IX. Les cas particuliers dans la mise en oeuvre du télétravail
Partie 3. Témoignages sur la mise en oeuvre du télétravail
I. Les témoignages des organisations publiques
II. Les témoignages des télétravailleurs et des managers
III. Les dix clés de la réussite d’un projet de télétravail
Annexes [12]
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