Titre : | Guide pratique pour étudier la faisabilité de projets |
Auteurs : | Gilles Corriveau, Directeur de publication, rédacteur en chef |
Editeur : | Québec : Presses de l'Université du Québec |
Année de publication : | 2012 |
Présentation physique : | XVI, 354 p.tabl., graph., ill.26 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7605-3302-8 |
Mots clés : |
Gestion de projets -- Guides pratiques
Études de faisabilité |
Note générale : | Est complété par un "Cahier de fiches". - Bibliogr. p. 343-352 |
Résumé : |
Pour subsister au cœur de la jungle managériale où la loi du plus doué règne, les organisations doivent plus que jamais canaliser leurs énergies vers des projets prometteurs, et surtout réalisables. Néanmoins, de nombreuses recherches rapportent[...]
Pour subsister au cœur de la jungle managériale où la loi du plus doué règne, les organisations doivent plus que jamais canaliser leurs énergies vers des projets prometteurs, et surtout réalisables. Néanmoins, de nombreuses recherches rapportent un bilan inquiétant : 60 % à 70 % des projets se soldent par un échec. L’autopsie de ces défaites révèle pourtant qu’elles auraient, la plupart du temps, pu être évitées dès le début si...
Ce guide pratique vous propose une approche complète et conviviale, en sept chapitres, pour étudier la faisabilité de vos projets. Le premier chapitre vous dévoile comment démarrer brillamment votre étude de faisabilité, tandis que le deuxième vous invite à maîtriser les différentes habiletés qui seront nécessaires à l’accomplissement des volets de votre étude. Les autres chapitres vous guident dans la réalisation de chacun de ces volets : la faisabilité de marché, organisationnelle, légale, technique, socioenvironnementale et financière. Et pour les gestionnaires, qui ont un horaire chargé, des fiches synthèse ont été placées au début de chaque chapitre. Rapides à consulter, elles résument l’essentiel : la mission du chapitre, son contexte, le conseil clé à suivre et le piège à fuir. Le livre est également accompagné d’un cahier comportant 71 fiches à remplir pour vous aider, entre autres, à identifier les risques de votre projet, à définir le profil type des consommateurs ou à élaborer un calendrier d’exécution. À l’ère du "faire mieux, plus rapidement et avec moins", l’idée de sauver du temps en négligeant de réaliser une étude de faisabilité peut être une tentation alléchante... mais à laquelle il ne faut pas succomber ! Gilles Corriveau, docteur en ingénierie des projets industriels, est professeur au Département des sciences de la gestion à l’Université du Québec à Trois-Rivières et enseigne depuis 1987 la gestion de projet dans plusieurs programmes de 1er et 2e cycles. Ses travaux de recherche, ses publications et sa solide expérience de plus de 20 ans dans des postes de cadre au sein de diverses entreprises publiques et privées guident ses interventions auprès de plusieurs organisations. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Est accompagné de : |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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5000342424 | 6580 CORR G1 | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |
Documents numériques (3)
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