Titre : | Le management dans les organisations publiques |
Auteurs : | Annie Bartoli, Auteur |
Mention d'édition : | 2e éd. |
Editeur : | Malakoff, Paris : Dunod |
Année de publication : | 2005 |
Collection : | Management public |
Présentation physique : | XIV, 419 p.tabl., flch24 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-048900-8 |
Autre ISBN/ISSN : | 2-10-048900-3 |
Mots clés : |
SERVICE PUBLIC *
ADMINISTRATION PUBLIQUE * ADMINISTRATION PUBLIQUE CH MANAGEMENT CD Administration publique -- Gestion |
Note générale : | A Bibliogr. Index |
Résumé : | Les programmes de réforme ou de modernisation de l'État se multiplient aujourd'hui dans l'objectif d'améliorer la performance du système et la qualité des prestations. Mais qu'en est-il vraiment? Ce livre, entièrement actualisé, cherche à présen[...] Les programmes de réforme ou de modernisation de l'État se multiplient aujourd'hui dans l'objectif d'améliorer la performance du système et la qualité des prestations. Mais qu'en est-il vraiment? Ce livre, entièrement actualisé, cherche à présenter un état des conceptions et pratiques en matière de management dans le secteur public (administrations d'État, collectivités, établissements hospitaliers, entreprises publiques...). Il montre, à partir de réflexions et d'illustrations, qu'il existe des spécificités dans le fonctionnement des organismes publics, particulièrement en France. Som ambition est d'aider au développement d'un management propre au secteur public, qui reposerait sur une conceptualisation rénovée et adaptée au contexte, afin de repenser la mise en oeuvre des processus de finalisation, d'organisation, d'animation et de contrôle des unités de ce secteur La première partie définit les enjeux, le sens et les contours du management public. Elle présente un panorama des discours et représentations sur le sujet, dans une perspective historique notamment. L'enjeu du management public est mis en évidence, notamment par le rappel de données chiffrées, réglementaires et factuelles. Dans la deuxième partie, intitulée "Quel management dans les organisations publiques?", après une étude du concept de "performance" appliqué au secteur public (à travers des notions telles que évaluation, pilotage, efficience, qualité...), les différentes facettes de la gestion et du management sont analysées dans une double perspective : la logique des fonctions d'une part (finance, marketing, gestion des ressources humaines, ...), et la logique des processus d'autres parts (finalisation, organisation, animation, contrôle). La troisième partie analyse les spécificités du management public français à partir de quelques thématiques clés : i) l'approche stratégique des organisations publiques, et son cadre de politique générale (souvent traduit en termes de "missions" et de "projet"), revêtent quelques particularismes qui seront soulignés; ii) les configurations et les modalités organisationnelles des entités publiques françaises ainsi que leurs incidences sur les processus de décision sont étudiées; iii) le rôle des acteurs dans les démarches de changement et les paradoxes des évolutions en cours aujourd'hui dans les organismes publics; iv) les nouveaux axes de la modernisation des organisations publiques. |