Titre : | Lean management : méthodes et exercices |
Auteurs : | Barbara Lyonnet, Auteur |
Editeur : | Malakoff, Paris : Dunod |
Année de publication : | 2015 |
Collection : | Management sup |
Sous collection : | Gestion industrielle |
Présentation physique : | VIII, 224 p.ill., tabl., graph.22 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-072080-4 |
Autre ISBN/ISSN : | 978-2-10-072372-0 |
Mots clés : |
Efficacité de l'organisation -- Problèmes et exercices
Production au plus juste -- Problèmes et exercices Gestion d'entreprise |
Note générale : | Bibliogr. p. 215-219. Index |
Résumé : |
Le lean, démarche d’amélioration de la performance, connaît un succès mondial depuis plus d’une vingtaine d’années.
Quels sont les grands principes de cette démarche ? Comment la mettre en application ? Comment l’adapter aux spécificités de ch[...]
Le lean, démarche d’amélioration de la performance, connaît un succès mondial depuis plus d’une vingtaine d’années.
Quels sont les grands principes de cette démarche ? Comment la mettre en application ? Comment l’adapter aux spécificités de chaque entreprise ? Quelles sont les difficultés à surmonter ? Clair et illustré par de nombreux visuels, cet ouvrage vous permettra de : • comprendre les fondamentaux du lean, à l’aide d’exemples variés ; • tester vos connaissances grâce à des exercices et cas d’application corrigés, dans chaque chapitre. Barbara Lyonnet : Docteur en sciences de l’ingénieur, maître de conférences en sciences de gestion à l’Université de Nantes et membre du Laboratoire d’économie et management de Nantes-Atlantique (LEMNA). Intervenant à la fois à l’IAE de Nantes, en écoles d’ingénieurs et en IUT, ses domaines d’enseignement et de recherche incluent le management de la chaîne logistique et le Lean management. [Présentation par le site internet de l'éditeur, février 2015] |
Note de contenu : |
Introduction
Partie 1. L'approche Lean : théories, démarches et outils
1. Introduction au Lean management
2. Le juste-à-temps et la gestion des stocks
3. La qualité
4. L'amélioration continue
5. L'élimination des gaspillages
6. Le [...]
Introduction
Partie 1. L'approche Lean : théories, démarches et outils 1. Introduction au Lean management 2. Le juste-à-temps et la gestion des stocks 3. La qualité 4. L'amélioration continue 5. L'élimination des gaspillages 6. Le management des hommes et le management visuel Partie 2. Déploiement du système Lean : démarche hybride et évolutive 7. Déploiement de la démarche Lean 8. Production combinant flux tiré/flux poussé 9. Prévision de vente et modèle probabiliste de la quantité optimale à produire 10. Système adapté et hybridation Conclusion |
Note supplémentaire : | Mis en ligne sur Cairn.info le 18/05/2020 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000002624 | 6580 LYON L | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |
Documents numériques (2)
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