Titre : | Penser management : pratiques et méthodes de déploiement d'une politique managériale |
Auteurs : | David Autissier, Auteur Sébastien Houlière, Auteur Alexandra Lange, Auteur |
Editeur : | Paris : Eyrolles |
Année de publication : | 2013 |
Présentation physique : | VII, 135 p.21 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-212-55804-3 |
Mots clés : |
Gestion d'entreprise
Gestion d'entreprise -- Études de cas Changement organisationnel |
Résumé : |
Le manager est devenu le sujet de toutes les attentions. Maillon fort de la chaîne hiérarchique, il a fait l'objet de nombreuses publications. Dans un contexte d'évolutions continues et de changements permanents, il reste la courroie essentielle[...]
Le manager est devenu le sujet de toutes les attentions. Maillon fort de la chaîne hiérarchique, il a fait l'objet de nombreuses publications. Dans un contexte d'évolutions continues et de changements permanents, il reste la courroie essentielle d'accompagnement et de relais des transformations.
Dans ces conditions, quelles sont les actions engagées pour accompagner les managers et les aider à se positionner dans leur rôle de traducteur/opérateur du changement ? Comment penser une politique managériale dans le cadre de changements permanents ? Quel rôle pour l'accompagnement des managers dans le rapprochement des hommes et des organisations ? En s'appuyant sur l'observation du cas de l'entreprise AG2R LA MONDIALE, cet ouvrage étudie notamment : - l'évolution du rôle de manager dans les entreprises, - le concept de politique managériale et son processus de déploiement. Maître de conférences HDR en sciences de gestion à l'IAE Gustave Eiffel, université Paris XII, David Autissier enseigne le management, les systèmes d'information et la conduite du changement. Directeur de la chaire ESSEC du Changement et IMEO ses recherches portent sur les problématiques du changement et de management dans une perspective de recherche-action avec des entreprises. Sébastien Houlière est diplômé de Dauphine et titulaire d'un DESS Gestion des ressources humaines à l'université Paris I Panthéon-Sorbonne. Il est responsable du développement managérial au sein du Groupe AG2R LA MONDIALE depuis 2005. Dans un contexte de changement permanent, il a travaillé à la mise en place d'une politique managériale innovante, à penser et réaliser des dispositifs de réseaux apprenants, et à accompagner les dirigeants dans leurs réflexions et projets managériaux. Alexandra Lange est diplômée de Sciences Po et de l'ESSEC. Après un parcours professionnel dans le conseil et l'accompagnement des transformations, elle intègre le Groupe AG2R LA MONDIALE en 2010. Directrice du développement RH, elle a travaillé à déployer la politique de formation du Groupe et à accompagner les transformations dans un contexte de rapprochement des hommes et des organisations. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Note de contenu : |
Partie I. Penser management
Chapitre 1. Le manager intrapreneur
Chapitre 2. Des origines du management aux préoccupations actuelles des managers
Partie II. Développer une politique managériale
Chapitre 3. Composantes d’une politique managéri[...]
Partie I. Penser management
Chapitre 1. Le manager intrapreneur Chapitre 2. Des origines du management aux préoccupations actuelles des managers Partie II. Développer une politique managériale Chapitre 3. Composantes d’une politique managériale Chapitre 4. Déploiement d’une politique managériale Partie III. Six ans de politique managériale dans le groupe AG2R LA MONDIALE Chapitre 5. 2008 : la formation des managers au service du rapprochement des hommes Chapitre 6. 2009-2011 : la formation au service de la professionnalisation des managers Chapitre 7. Les grands principes d’une politique managériale Annexe 1. Les modèles de management Annexe 2. Former les managers : entre contenu et communauté de pratiques Annexe 3. Animation des managers avec les réseaux apprenants Annexe 4. Les enquêtes sociales : un carottage dans le ressenti des salariés Annexe 5. Le marketing RH pour développer la marque employeur Annexe 6. La GPEC : la compétence au coeur des préoccupations managériales Annexe 7. La gestion des talents |
Note supplémentaire : | Livre épuisé en version papier mais disponible en version numérique |
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