Titre : | Du projet politique au projet de service : les outils de mise en oeuvre d'une nouvelle gouvernance |
Auteurs : | Nathalie Loux, Auteur |
Editeur : | Voiron (Isère) : Territorial |
Année de publication : | 2015 |
Collection : | Dossier d'experts, ISSN 1623-8869, DE 556 |
Présentation physique : | 202 p.graph., tabl.30 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8186-0962-0 |
Mots clés : |
Gestion de projets -- Guides pratiques
Fonction publique -- Personnel -- Direction -- France -- Guides pratiques |
Note générale : | Nouvelle édition refondue de "Élaborer et manager un projet de service : enjeux, modes, outils" (2008). - Bibliographie p. 199-202 |
Résumé : |
Le début du XXIe siècle voit l'avènement d'un changement de culture dans la fonction publique territoriale, par le passage d'une administration de moyens à un management de la performance. À un monde plus instable et imprévisible que jamais s'aj[...]
Le début du XXIe siècle voit l'avènement d'un changement de culture dans la fonction publique territoriale, par le passage d'une administration de moyens à un management de la performance. À un monde plus instable et imprévisible que jamais s'ajoutent la complexité et la multiplicité croissante des organisations.
La pierre angulaire de cette nouvelle gouvernance repose sur la déclinaison du projet politique en projet d'administration. Cet ouvrage, fruit d'échanges et d'observations recueillis lors des divers accompagnements, par l'auteur, d'entreprises et de collectivités en France et à l'étranger, permet d'appréhender la mise en oeuvre du projet politique dans toute sa richesse. Il pose les questions essentielles : comment construire un projet d'administration s'inscrivant dans la lignée du projet politique ? Le politique est-il un instigateur, un visionnaire ? Comment intégrer la culture de l'organisation basée sur le triptyque vision/missions/valeurs et en faire une véritable charte managériale ? Comment faire du projet de service un plein outil de management porteur de sens, connu et utilisé par tous ? Il incite à la réflexion sur soi, son équipe, son service, sa collectivité lors de l'accompagnement et de la mise en oeuvre du projet. Souvent isolé, le manager s'autorisera enfin à "lever la tête du guidon" pour mener son équipe vers le futur. Comme le mentionnait déjà Sénèque il y a deux millénaires, "Il n'y a pas de vent favorable pour celui qui ne connaît son port"... Nathalie Loux dirige le cabinet Synergie Communication. Universitaire, consultante internationale senior, elle a été formée aux États-Unis par le groupe Franklin Covey. Ses domaines d'expertise sont l'accompagnement des équipes de direction (du projet politique au projet d'administration), les séminaires de formation (leadership, gouvernance des organisations, cohésion d'équipe, transversalité, négociation raisonnée, approche émotionnelle...), le coaching d'élus et de dirigeants et les conférences. Elle intervient pour la fonction publique d'État (ministère des Finances et ENA), la fonction publique territoriale (collectivités et INET) et les multinationales en France et à l'étranger. Elle est l'auteur de plusieurs ouvrages traitant du temps, de l'interculturalité, de la gouvernance des organisations et du protocole. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
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Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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5000345884 | 6501 LOUX D | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |
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