Titre : | Délégation efficace |
Auteurs : | Thibault Baheux, Auteur |
Editeur : | Le Mans : Gereso |
Année de publication : | 2022 |
Présentation physique : | 250 pages |
ISBN/ISSN/EAN : | 979-10-397-0252-2 |
Résumé : |
Vous recevez plusieurs dizaines de mails chaque jour, tous plus urgents les uns que les autres !
La direction vous a informé de son dixième changement de stratégie depuis le début de l’année, et vous devez fixer de nouveaux objectifs à votre [...]
Vous recevez plusieurs dizaines de mails chaque jour, tous plus urgents les uns que les autres !
La direction vous a informé de son dixième changement de stratégie depuis le début de l’année, et vous devez fixer de nouveaux objectifs à votre équipe. Pendant ce temps, votre téléphone continue de sonner, mais vous n’avez plus le luxe d’y répondre. Vous êtes déjà surchargé. Alors, pour rattraper votre retard, vous n’avez plus le choix : vous resterez plus tard au bureau ce soir. Et demain aussi… Pourtant ce choix, vous l’avez… il vous suffirait de déléguer ! Cet ouvrage vous invite à adopter un nouveau style de management : plus humain, moins contraignant, et surtout plus axé sur la confiance, pour développer l’autonomie et la responsabilisation de vos équipes. L’auteur vous présente les techniques indispensables pour déléguer de manière simple et efficace, améliorer votre qualité de travail et celle de vos collaborateurs. Pour enfin vous libérer du temps et vous recentrer sur votre vraie mission : le management ! |
Note de contenu : |
Sommaire:
VOUS N’AVEZ PLUS LE LUXE DE PERDRE DU TEMPS
Vous ne pouvez pas tout faire tout seul
Pourquoi n’avez-vous plus d’autres choix que de déléguer ?
Pourquoi est-ce si difficile de déléguer ?
Déléguer c’est manager
Mieux vaut fait qu[...]
Sommaire:
VOUS N’AVEZ PLUS LE LUXE DE PERDRE DU TEMPS Vous ne pouvez pas tout faire tout seul Pourquoi n’avez-vous plus d’autres choix que de déléguer ? Pourquoi est-ce si difficile de déléguer ? Déléguer c’est manager Mieux vaut fait que parfait Délégation = Investissement LES GRANDS PRINCIPES DE LA DÉLÉGATION Déléguer ça veut dire quoi ? Définition pratique Peut-on tout déléguer ? Que peut-on déléguer ? À qui déléguer ? Comment savoir quand il est temps de déléguer ? Ces signes qui prouvent que vous devriez déléguer encore plus Les grands principes de la delegation LES 5 NIVEAUX DE DÉLÉGATION Niveau 1 – La délégation directive Niveau 2 – La délégation orientée Niveau 3 – La délégation d’expertise Niveau 4 – La délégation autonomisante Niveau 5 – La délégation responsabilisante À quel niveau vous trouvez-vous ? LES OBSTACLES À LA DÉLÉGATION Pourquoi a-t-on peur de déléguer ? 17 freins qui vous empêchent de déléguer QUELS SONT VOS MESSAGES CONTRAIGNANTS ? Qu’est-ce qu’un message contraignant ? Les cinq messages contraignants Comment nos drivers influencent-ils notre capacité à déléguer ? Quelle est votre part d’ombre ? Casser la boucle COMMENT DÉLÉGUER UNE MISSION À UN COLLABORATEUR ? Faites le point sur votre mission Repérez la personne à qui déléguer Clarifiez la mission Informez les personnes et services concernés Avertissez des changements de cap Lâchez du lest LA CONFIANCE N’EXCLUT PAS LE CONTRÔLE La confiance exclut le contrôle Contrôles a priori versus contrôles a posteriori Comment contrôler sans frustrer ses collaborateurs ? Évaluez la délégation mise en place NE PRENEZ PAS LES SINGES DES AUTRES Quel rapport entre singes et délégation ? Dire non à la dépendance Quelques exceptions Comment se débarrasser des singes ? |