Titre : | Optez pour l'agilité : 10 méthodes concrètes pour être plus souple, plus réactif, plus créatif |
Auteurs : | Darrell Rigby, Auteur Jeff Sutherland, Auteur Hirotaka Takeuchi, Auteur Caroline Montaigne, Préfacier, etc. Harvard business review, Directeur de publication, rédacteur en chef |
Editeur : | Gennevilliers (Hauts-de-Seine) : Harvard business review France |
Année de publication : | 2021 |
Collection : | Les cahiers de la Harvard business review |
Présentation physique : | 164 p.tabl., graph.26 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8104-3169-4 |
Mots clés : |
Gestion d'entreprise
Planification stratégique Créativité dans le travail Changement organisationnel |
Résumé : | Comment faire face à l'inconnu et rester performant dans un contexte de crise ? Quels leviers actionner pour réussir à s'adapter, agir et rebondir ? La réponse à ces questions que se posent de nombreux chefs d'entreprise et managers tient souven[...] Comment faire face à l'inconnu et rester performant dans un contexte de crise ? Quels leviers actionner pour réussir à s'adapter, agir et rebondir ? La réponse à ces questions que se posent de nombreux chefs d'entreprise et managers tient souvent en un mot : l'agilité. Pour gagner en souplesse et surmonter les imprévus, toutes les organisations cherchent aujourd'hui à devenir agiles. Mais changer de culture, de méthodes et de process ne s'improvise pas. Cet ouvrage, riche d'exemples concrets et de conseils pratiques, vous propose de découvrir quels sont les valeurs et les principes adoptés par les grandes entreprises agiles pour mieux conduire le changement, renforcer la créativité ou développer l'innovation. Nouvelles méthodes de management axées sur la responsabilisation des collaborateurs, techniques de marketing novatrices, transformation des fonctions RH... Chaque chapitre de cet ouvrage vous permettra de faire rimer agilité avec efficacité. (4e de couverture) |
Note de contenu : |
Adopter les méthodes agiles
La méthode agile à grande à échelle
Les RH deviennent agiles
Prospérer en période de turbulences
Pourquoi les organisations n'apprennent pas
Halte à la bureaucratie
S'organiser en silos transversaux
Innovation [...]
Adopter les méthodes agiles
La méthode agile à grande à échelle Les RH deviennent agiles Prospérer en période de turbulences Pourquoi les organisations n'apprennent pas Halte à la bureaucratie S'organiser en silos transversaux Innovation : allier créativité et discipline L'opportunité planifiée Au-delà de l'automatisation |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000012173 | 6501 RIGB O | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |