Titre : | Bâtir une vision : outils et repères pour donner un cap à votre entreprise |
Auteurs : | Jean-Gabriel Kern, Auteur Thibault Vignes, Auteur Étienne Appert, Illustrateur |
Editeur : | Paris : Diateino |
Année de publication : | 2021 |
Présentation physique : | 335 p.ill.24 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-35456-401-8 |
Mots clés : |
Gestion d'entreprise
Efficacité de l'organisation Personnel -- Motivation Guides pratiques |
Note générale : | Table des matières |
Résumé : | « Raison d'être », « mission », « baseline », « purpose »... Depuis quelques années, ces expressions envahissent le monde de l'entreprise. Les dirigeants savent qu'une vision claire est essentielle pour motiver leurs équipes, mais ils se retrouv[...] « Raison d'être », « mission », « baseline », « purpose »... Depuis quelques années, ces expressions envahissent le monde de l'entreprise. Les dirigeants savent qu'une vision claire est essentielle pour motiver leurs équipes, mais ils se retrouvent souvent démunis lorsqu'il s'agit de passer à l'action. Par où commencer ? Quelle place donner au collectif ? Comment élaborer une vision qui réconcilie aspirations et enjeux business ? Jean-Gabriel Kern et Thibault Vignes accompagnent depuis plus de dix ans des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs dans leur démarche de vision partagée. Au fil des missions menées sur le terrain, ils ont construit une approche percutante qu'ils transmettent dans cet ouvrage abondamment illustré. Vous y trouverez : - une présentation claire des trois composantes de la vision (raison d'être, valeurs, ambition) ; - des méthodologies éprouvées pour chaque étape du processus de visioning ; - une réflexion pragmatique sur le rôle à jouer par le dirigeant visionnaire et ses équipes ; - six cas à la loupe pour s'inspirer intelligemment de ce qui a été fait ailleurs. Que vous soyez dirigeant, consultant, coach ou membre d'un comité exécutif, ce livre sera votre boussole pour donner un cap à votre entreprise ! (présentation sur le site de l'éditeur) |
Note de contenu : |
Introduction
PARTIE 1
Vision
1. Vision, de quoi parle-t-on ?
2. Une raison d’être au bon niveau
3. Des valeurs qui sonnent juste
4. Une ambition qui donne un cap solide
5. Une vision, à quoi bon ?
PARTIE 2
Visioning
1. Vision[...]
Introduction
PARTIE 1 Vision 1. Vision, de quoi parle-t-on ? 2. Une raison d’être au bon niveau 3. Des valeurs qui sonnent juste 4. Une ambition qui donne un cap solide 5. Une vision, à quoi bon ? PARTIE 2 Visioning 1. Visioning : comment bâtir une vision ? 2. Comment trouver sa raison d’être ? 3. Comment formuler ses valeurs ? 4. Comment définir son ambition ? PARTIE 3 Visionnaire 1. Quelle place pour le dirigeant ? 2. Quel est le juste « co » ? PARTIE 4 Six cas à la loupe 1. Sygmatel : deux jours pour formuler sa raison d’être 2. Kunegel : une ETI en croissance réaffirme ses valeurs 3. Ceetrus : se réinventer à l’heure de l’émancipation 4. Association Monsieur Vincent : une ambition pour répondre présent 5. Mailleux : back to DNA 6. Groupama : deux ans pour prendre l’avenir à bras-le-corps Conclusion Bibliographie commentée Remerciements |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000012131 | 6580 KERN B | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |