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Résumé :
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Cet ouvrage est le prolongement de "L’impact de la crise sur le management", publié en septembre 2020, et couronné par le prix de l’Académie des Sciences Commerciales.
Il vise à approfondir la question initiale de l’impact de la crise sur le ma[...]
Cet ouvrage est le prolongement de "L’impact de la crise sur le management", publié en septembre 2020, et couronné par le prix de l’Académie des Sciences Commerciales.
Il vise à approfondir la question initiale de l’impact de la crise sur le management avec la prise de recul permise par la poursuite de la crise. Il cherche à analyser ce que sont et seront les conséquences DURABLES de la crise sanitaire sur le management des entreprises et des organisations.
Chaque auteur s’est prêté à l’exigence de conclure son analyse par des recommandations à destination des managers. Ce choix éditorial est en cohérence avec le positionnement du DBA du Business Science Institute dans lequel l’analyse conceptuelle et empirique se doit de conduire à des préconisations managériales génératrices d’impact.
Trois parties structurent ce livre dont la diversité des résultats, des contributions et des approches témoigne de l’ampleur des impacts durables annoncés de cette crise sur le management :
- La première partie regroupe les contributions présentant les impacts de la crise sur les organisations et reposent sur l’analyse des données d’enquêtes collectées dans le COVID-DATA-LAB initié par les chercheurs du Business Science Institute.
- La deuxième partie s’intéresse aux impacts de la crise sur différents secteurs, chaque auteur ayant la caractéristique d’être enraciné dans ces industries.
- Enfin, la troisième partie vise à identifier les impacts de la crise sur les outils et les pratiques managériales.
Michel KALIKA est professeur émérite à l’Université Jean Moulin, iaelyon School of Management. Il est le directeur du BSIS (Business School Impact System) qu’il a développé pour la FNEGE & l’EFMD. Ce dispositif a jusqu’à présent été utilisé dans 39 écoles de commerce et 44 campus internationaux dans 13 pays. Michel Kalika est également président du Business Science Institute (programme international d’Executive DBA). Il a auparavant été doyen de l’EM Strasbourg Business School, où il a dirigé la fusion de deux institutions, doyen de l’IAE Poitiers, professeur de recherche à Audencia et également professeur à l’université Paris-Dauphine où il a créé les programmes internationaux MBA & DBA.
Paul BEAULIEU, ancien député au Ministère de l’Industrie du gouvernement de Québec, est aujourd’hui professeur de stratégie au Département de stratégie, responsabilité sociale et environnementale à l’Ecole des Sciences de la Gestion de l’UQUAM. Ses domaines d’expertise sont les capacités institutionnelles et managériales, la gestion des crises, la gestion des catastrophes environnementales et la gestion de projet.
Avec les contributions de Mahamat Issein BARDI, Paul Beaulieu, Abderrahmane BELLALI, Pierre-Jean BENGHOZI, Sébastien BOURBON, Thierry BURGER-HELMCHEN, Emmanuel CAILLAUD, Marie-Christine CHALUS-SAUVANNET, Françoise CHEVALIER, Cécile CLERGEAU, Fatou DIOP-SALL, Nathalie DUBOST, Aurélie DUDEZERT, Christophe FOURNIER, Chantal FUHRER, Pascal GLEMAIN, Hédi GUELMAMI, Michel KALIKA, Emmanuel KAMDEM, David LARIVIERE, Florence LAVAL, Olivier LAVASTRE, Jean-François LEMOINE, Jean MOSCAROLA, Didier MWEWA WA MAWEWA, Mikou Leopold N’GUESSAN, Jessie PALLUD, Yvon PESQUEUX, Denise POTOSKY, Aïssatou SY.
[Présentation par le site internet de l'éditeur, novembre 2021]
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Note de contenu :
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Sommaire :
P. 11. Introduction / Michel Kalika et Paul Beaulieu
P. 15. Partie I. Les impacts sur les organisations : résultats du COVID-DATA-LAB
P. 17. Chapitre 1. Le COVID-DATA-LAB. Une recherche collective sur les organisations à l'épre[...]
Sommaire :
P. 11. Introduction / Michel Kalika et Paul Beaulieu
P. 15. Partie I. Les impacts sur les organisations : résultats du COVID-DATA-LAB
P. 17. Chapitre 1. Le COVID-DATA-LAB. Une recherche collective sur les organisations à l'épreuve de la Covid / Jean Moscarola, Aurélie Dudézert, Chantal Fuhrer, Michel Kalika, Florence Laval et Olivier Lavastre
P. 43. Chapitre 2. La transformation digitale des modes de travail : du "crash test" au "new normal" / Florence Laval et Aurélie Dudézert
P. 67. Chapitre 3. L'efficacité de l'informel dans le travail : un apprentissage durable de la crise de la Covid-19 / Fatou Diop-Sall, Aurélie Dudézert et Florence Laval
P. 79. Chapitre 4. Crise et changement organisationnel. L'adaptation au télétravail : Jessie Pallud, Denise Potosky, Chantal Fuhrer et Jean Moscarola
P. 93. Chapitre 5. Télétravail : dépasser ses paradoxes et transformer la crise en opportunité / Chantal Fuhrer
P. 111. Chapitre 6. "All we need is love!" : vers le management du "Monde d'Après". Une nécessaire reconstruction de la relation entreprise-salariés / Olivier Lavastre
P. 121. Chapitre 7. Les effets millefeuille dans les réunions virtuelles durant la période de la Covid-19 : le cas de Banque Africaine de Développement / Mahamat Issein Bardi, Jessie Pallud et Michel Kalika
P. 131. Chapitre 8. La fin de la réunionite ? Vive la Covid-19 / Michel Kalika
P. 141. Chapitre 9. Surmonter un blocage cognitif : le savoir-être du manager de crise / Sébastien Bourbon
P. 149. Chapitre 10. La manager "dialogiste", un atout pour la gestion des paradoxes et la transformation de la crise en opportunité / Didier Mwewa Wa Mwewe
P. 159. Partie II. Les impacts sur les secteurs
P. 161. Chapitre 11. SARS-CoV-2 : quand un virus accélère la troisième révolution touristique / Cécile Clergeau
P. 171. Chapitre 12. Étude et analyse de la résilience dans les chaines de montage automobile et d'approvisionnement / Abderrahmane Bellali
P. 183. Chapitre 13. Impacts de la Covid-19 sur le management des projets pétroliers et gaziers entre réalité économique et adaptabilité juridique / Aïssatou Sy
P. 193. Chapitre 14. Gestion hospitalière et Covid-19, de la crise managériale au management de la crise / Hédi Guelmami
P. 205. Chapitre 15. L'impact durable de la Covid-19 sur le management hospitalier / David Larivière
P. 213. Chapitre 16. Mobilité internationale des enseignants chercheurs africains en contexte de crise : difficultés et opportunités / Emmanuel Kamdem
P. 225. Chapitre 17. Comment la crise de la Covid-19 a changé l'approche du service formation d'une organisation patronale ? / Mikou Léopold N'Guessan
P. 237. Chapitre 18. La e-Education sur les traces du e-Commerce : de l'hybridation au comodal / Christophe Fournier
P. 245. Partie III. Les impacts sur les outils et pratiques de gestion
P. 247. Chapitre 19. Post-Covid et sustainability : l'état d'urgence / Françoise Chevalier
P. 255. Chapitre 20. De la gestion de la crise de la Covid à la transition durable : quelles leçons pour les managers ? / Emmanuel Caillaud
P. 263. Chapitre 21. Les tiers-lieux, de nouveaux espaces de travail collaboratif d'avenir après la crise de la Covid-19 ? / Pascal Glémain
P. 271. Chapitre 22. Des applications numériques massivement distribuées pour gérer les crises systémiques : quelles leçons de la pandémie ? / Pierre-Jean Benghozi
P. 281. Chapitre 23. Quelle place pour les technologies digitales dans les stratégies marketing des organisations en situation de crise ? / Jean-François Lemoine
P. 289. Chapitre 24. Et si la gouvernance partenariale était une solution aux dérives du New Public Management ? Un retour d'expérience autour de l'application Covid Tracker / Nathalie Dubost
P. 295. Chapitre 25. De la fin du New Public Management / Yvon Pesqueux
P. 305. Chapitre 26. Corporate Storytelling : intégrer la pandémie dans l'histoire de l'entreprise / Thierry Burger-Helmchen
P. 313. Chapitre 27. Les 7 clés pour survivre en temps de crise / Marie-Christine Chalus-Sauvannet
P. 319. Chapitre 28. Une révélation de la crise de la Covid-19 : la réalité des risques majeurs globaux / Paul Beaulieu
P. 329. Conclusion. L'émergence progressive d'une nouvelle normalité / Paul Beaulieu et Michel Kalika
P. 335. Présentation des auteurs
P. 347. Dans la même collection
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