Titre : | Différentes missions confiées par l’administration de l'État à des prestataires extérieurs (outsourcing) : rapport d'information |
Auteurs : | Cendra Motin, Rédacteur France, Assemblée nationale. Commission des finances, de l'économie générale et du contrôle budgétaire, Instigateur |
Editeur : | Paris : Assemblée nationale |
Année de publication : | 2022 |
Collection : | Les rapports d'information, 15e législature, n° 4928 |
Présentation physique : | 128 p.tableaux, graphiques |
Mots clés : |
Externalisation -- France
Administration publique -- Sous-traitance -- France Partenariat public-privé -- France Sociétés de conseil -- France Conseillers de gestion -- France Consultants -- France |
Note générale : | Rapport d'information enregistré à la Présidence de l'Assemblée nationale le 19 janvier 2022, en conclusion des travaux d'une mission d'information |
Résumé : |
L’externalisation consiste, pour une administration publique, à confier une mission à un opérateur extérieur. Cela renvoie à des réalités diverses allant du transfert d’une tâche de faible valeur ajoutée (gardiennage, nettoyage, etc.) à de[...]
L’externalisation consiste, pour une administration publique, à confier une mission à un opérateur extérieur. Cela renvoie à des réalités diverses allant du transfert d’une tâche de faible valeur ajoutée (gardiennage, nettoyage, etc.) à des opérations complexes et globales comme la construction et la gestion d’une infrastructure publique (stade, aménagements portuaires). Externalisation : le recours des administrations aux prestataires privés. + Compte rendu dans "Le Monde", 21 janvier 2022, p. 10 : "Recours aux cabinets de conseil : l'exécutif va réduire les dépenses. La ministre Amélie de Montchalin a promis "15% au moins" de baisse en 2022." (par Benoît Floc'h) |
Note de contenu : |
Première partie. Les constats sur l’"externalisation"
I. Un champ de l’externalisation très large
II. Dynamique et montants représentés par les activités externalisées
III. Les modalités d’externalisation
Deuxième partie. L’externalisatio[...]
Première partie. Les constats sur l’"externalisation"
I. Un champ de l’externalisation très large II. Dynamique et montants représentés par les activités externalisées III. Les modalités d’externalisation Deuxième partie. L’externalisation, une opportunité pour se recentrer sur son "cœur de métier" I. Le facteur humain : le motif principal du recours à des prestataires extérieurs II. Une opportunité réelle mais qui demande à être mieux évaluée Troisième partie. Les clés de la réussite de l’externalisation I. Une démarche collective à renforcer II. Une attention particulière à porter à l’acte d’achat III. Une mutualisation à renforcer IV. Le suivi de la prestation, la conservation des compétences clés et le maintien d’une autonomie stratégique : des priorités majeures Quatrième partie. Un point spécifique, le recours aux cabinets de conseil I. Des acteurs présents auprès des pouvoirs publics II. Des marges de progression pour une meilleure utilisation et un meilleur encadrement des prestations de conseil |
Précision sur le document : | Rapport/Etude |
Documents numériques (1)
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