Titre : | Guide du directeur en action sociale et médico-sociale |
Auteurs : | Patrick Lefèvre, Auteur Thomas Scandellari, Collaborateur Jean-René Loubat, Préfacier, etc. |
Mention d'édition : | 4e éd. |
Editeur : | Paris : Dunod |
Année de publication : | 2016 |
Collection : | Guides santé social |
Présentation physique : | XX, 600 p.24 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-073846-5 |
Mots clés : |
Administrateurs de service social -- France
Direction du personnel Associations -- Gestion -- France -- 1990-2020 Action sociale -- France -- 1990-2020 |
Note générale : | Nouvelle édition du "Guide du métier de directeur en action sociale et médico-sociale". - Bibliogr. p. 395-400. Notes bibliogr. Glossaire. Index |
Résumé : |
Le rapprochement des mondes sociaux accompagne l’émergence d’organisations recomposées en pôles territoriaux et de compétences, où les logiques de projet et de développement ont remplacé les logiques de structures.
Le directeur est un acteur re[...]
Le rapprochement des mondes sociaux accompagne l’émergence d’organisations recomposées en pôles territoriaux et de compétences, où les logiques de projet et de développement ont remplacé les logiques de structures.
Le directeur est un acteur responsable de la dynamique d’un système de direction et d’un projet managérial mobilisateur et créatif. Les équipes de direction constituent la réponse pour un management transversal dans des organisations devenues entreprenantes, apprenantes et coopératrices. Pour sa 4e édition, cet ouvrage est enrichi sur le métier et les compétences de directeur, concepteur et stratège dans le pilotage et la conduite des changements, par l’affirmation plus directe d’un management systémique et transitionnel : • au sein d’associations, fondations et dans le cadre d’établissements et de services agissant dans des environnements sociétaux et culturels en mutation ; • en relation avec une pluralité de partenaires et de réseaux dans le contexte de politiques territorialisées. Patrick Lefèvre : Éducateur spécialisé, directeur d’établissement. Fondateur et directeur de cabinet conseil jusqu’en 2007. Enseignant à l’université et dans les instituts de travail social auprès des directeurs et des cadres. Consultant et formateur auprès des associations et entreprises d’économie sociale. Dans le cadre du métier de consultant, il a accompagné une grande diversité d’associations, de collectivités publiques et d’organisations où s’articulent les questions du projet et du changement humain et social : projets associatifs, d’établissements, accompagnement des conseils d’administration et des équipes de direction. Il a par ailleurs été un des initiateurs du conseil en recrutement des cadres dans le secteur associatif. [Présentation par le site internet de l'éditeur, mai 2016] |
Note de contenu : |
Partie 1. Environnements et transitions
Chapitre 1. Comprendre le secteur social et médico-social
Chapitre 2. Des établissements intégrés à leur environnement
Partie 2. Posture et compétence
Chapitre 3. Être directeur
Chapitre 4. Intégre[...]
Partie 1. Environnements et transitions
Chapitre 1. Comprendre le secteur social et médico-social Chapitre 2. Des établissements intégrés à leur environnement Partie 2. Posture et compétence Chapitre 3. Être directeur Chapitre 4. Intégrer le management Chapitre 5. Incarner la direction Partie 3. Innovation et stratégies Chapitre 6. Stratégies et pratiques de direction Chapitre 7. Piloter et accompagner le changement Chapitre 8. Développer une politique des ressources humaines |
Note supplémentaire : | Mis en ligne sur Cairn.info le 08/01/2020 |
Documents numériques (2)
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