Titre : | Transformation numérique : dessinons les métiers publics de demain ! : 10 nouveaux métiers à la loupe : étude prospective, la suite |
Auteurs : | France, Direction interministérielle de la transformation publique, Auteur |
Editeur : | Paris : Direction interministérielle de la transformation publique |
Année de publication : | 2019 |
Collection : | Étude prospective |
Présentation physique : | 46 p.ill. |
Mots clés : |
Environnement numérique de travail
Société numérique Fonction publique -- Emplois Administration publique -- Réforme Administration publique -- Gestion Administration électronique -- France |
Résumé : |
Le numérique apparaît comme l’un des plus grands changements de ce début du XXI e siècle, perçu de manière ambivalente avec fascination et crainte. Le monde du travail, en particulier, fait l’objet de profondes réflexions. Toutefois, quelle que [...]
Le numérique apparaît comme l’un des plus grands changements de ce début du XXI e siècle, perçu de manière ambivalente avec fascination et crainte. Le monde du travail, en particulier, fait l’objet de profondes réflexions. Toutefois, quelle que soit la vision de l’évolution du monde du travail dans les prochaines années, une constante demeure : la métamorphose des métiers tels qu’on les connaît aujourd’hui.
Publiée par la DITP en novembre 2018, l'étude "Transformation numérique : dessinons les métiers publics de demain !" a cherché à analyser, pour seize grandes familles de métiers des sphères étatique et hospitalière, les potentiels offerts par le numérique et les perspectives d’évolution du métier que leur utilisation pourrait dessiner. Le tome 2 de cette étude, publié en juin 2019, propose d'analyser de nouvelles familles de métiers : le chercheur, le médecin, l’aide-soignant, l’agent de bio nettoyage, le militaire et le personnel d’encadrement. Les fonctions supports telles que le chargé de RH, le chargé d’achat, le chargé de SI, ainsi que le chargé de finance et de comptabilité ont également été étudiées et viennent enrichir les travaux conduits par la DITP depuis plusieurs années au service de la réflexion collective sur le sujet. L’étude publiée en novembre 2018 proposait d’analyser 16 familles de métiers publics appartenant auxsphères étatiques et hospitalières, par une mise en correspondance des tâches effectuées dans chaque métier avec des leviers numériques susceptibles de les transformer. Il s’agissait alors de dessiner une vision du métier qui, sans prétendre être la seule possible, offrait une perspective plausible de ce vers quoi pourrait tendre concrètement le métier considéré et de retranscrire les pratiques et les conditions de succès, tout en en circonscrivant les risques. Parmi ces seize familles de métiers, cinq avaient fait l’objet d’une approche approfondie dans la première étude : l’infirmière, l’enseignant, le chargé d’accueil et d’orientation, les forces de sécurité et enfin, le greffier, pris comme exemple de métier administratif. En effet, ces métiers avaient été identifiés comme présentant les potentiels de transformation les plus profonds. UN TOME 2 POUR POURSUIVRE L'ANALYSE DE NOUVELLES FAMILLES DE MÉTIERS IMPACTÉS PAR LE NUMÉRIQUE. Proposer une analyse spécifique à une famille de plusieurs métiers offre la possibilité aux agents concernés de mieux s’identifier et d’avoir une vision plus concrète de la transformation de leurs activités dans les prochaines années. Elle permet aussi d’être un point de départ et d’anticiper du point de vue des ressources humaines l’évolution des besoins et des compétences et d’orienter les formations des agents. Elle permet enfin à tous de prendre conscience des leviers numériques qui s’offrent, laissant une place à l’innovation et au déploiement de structures, technologies et techniques favorisant l’efficacité et les conditions de travail. C’est pourquoi, il est apparu nécessaire de poursuivre la première étude en développant les autres grandes familles de métier initialement identifiées. Ce second tome propose donc une analyse des métiers du milieu universitaire - le chercheur - et du milieu médical - le médecin, l’aide-soignant et l’agent de bio nettoyage, n’ayant pas été abordés dans le premier tome. Le militaire et le personnel d’encadrement font également l’objet d’un développement. Enfin, les fonctions supports telles que le chargé de RH, le chargé d’achat, le chargé de SI, ainsi que le chargé de finance et de comptabilité font l'objet d'un développement spécifique. [Présentation par le site internet www.modernisation.gouv.fr, juillet 2019] |
Précision sur le document : | Rapport/Etude |
Voir aussi : |
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