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Titre :
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Comment mieux recruter dans le secteur public ? : panorama des bonnes pratiques, méthodes et outils : éléments préparatoires au plan interministériel de transformation de la fonction recrutement
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Auteurs :
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France, Direction générale de l'administration et de la fonction publique, Auteur
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Editeur :
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Paris : Direction générale de l'administration et de la fonction publique
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Année de publication :
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2020
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Collection :
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Politiques d'emploi public
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Sous collection :
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Transformation RH
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Présentation physique :
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86 p.ill., tableaux, graphiques |
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Mots clés :
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Fonction publique -- France
Fonctionnaires -- Recrutement -- France
Fonctionnaires -- Recrutement -- France -- Guides pratiques
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Note générale :
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Titre de couverture : "Transformation de la fonction recrutement". - Bibliogr. p. 83-86
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Résumé :
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La loi du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique introduit de nombreuses dispositions relatives au recrutement des agents publics et à l’accès de tous les talents aux postes disponibles. Elle conduit ainsi à une évolution majeure [...]
La loi du 6 août 2019 de transformation de la fonction publique introduit de nombreuses dispositions relatives au recrutement des agents publics et à l’accès de tous les talents aux postes disponibles. Elle conduit ainsi à une évolution majeure de la fonction de recruteur et de celle de manager dans la fonction publique.
L’ouverture aux contractuels de droit public pour les catégories A, B et C, offre la possibilité de recruter des profils expérimentés issus du secteur privé. L’administration est désormais en capacité de se doter de compétences rares, y compris directement en contrat à durée indéterminée (CDI). A contrario, en cas de besoin non pérenne afin de réaliser une opération identifiée, le contrat de projet permet à un employeur public de recruter un agent dans un emploi temporaire sans donner droit à titularisation. Au sein de l’ensemble des ministères, les emplois de direction de l’Etat ont également été ouverts aux contractuels afin d’identifier et d’engager les meilleures compétences managériales et techniques.
Par ailleurs, les outils ont été adaptés afin d’accompagner les transformations des services de l’Etat. Un cadre procédural définit les différentes mesures d’accompagnement mobilisables pour les fonctionnaires dont l’emploi est susceptible d’être supprimé vers un nouvel emploi dans la fonction publique ou vers le secteur privé.
Enfin, la loi du 6 août 2019 vise à développer une fonction publique représentative de la diversité des profils présents sur le marché du travail. En libérant les perspectives individuelles, elle vise à garantir l’égalité des opportunités et de l’accès aux postes.
Afin de favoriser l’appariement optimal entre le poste et les compétences recherchées, le site Place de l’emploi public (PEP) a été développé de façon à proposer en temps réel aux candidats issus des secteurs public et privé, l’ensemble des offres d’emploi de la fonction publique.
L’élargissement du vivier de candidats potentiels, l’accroissement de la mobilité et la recherche de compétences évolutives nécessitent de mettre en place des process de recrutements toujours plus professionnels et renforcés. L’objectif du présent guide est d’apporter des solutions et des exemples de bonnes pratiques aux services des ressources humaines et aux managers afin qu’ils mettent en place un dispositif de recrutement efficace. De cette identification des talents et de l’intégration adaptée des agents au sein des équipes, dépend la qualité de notre service public.
[Avant-propos du Secrétaire d’État auprès du ministre de l’Action et des Comptes publics, p. 5]
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Note de contenu :
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Partie 1. Comment renforcer l’attractivité pour optimiser le recrutement ?
Partie 2. Quels enjeux et déclinaisons pratiques liés à l’identification et au recensement des compétences ?
Partie 3. Quels outils pour rénover les processus de recrut[...]
Partie 1. Comment renforcer l’attractivité pour optimiser le recrutement ?
Partie 2. Quels enjeux et déclinaisons pratiques liés à l’identification et au recensement des compétences ?
Partie 3. Quels outils pour rénover les processus de recrutement ?
Partie 4. Pour quelles raisons et avec quels moyens professionnaliser les acteurs du recrutement ?
Partie 5. Comment améliorer l’accueil et l’intégration des agents recrutés ?
Index des pratiques inspirantes identifiées dans les administrations françaises, dans le secteur privé, en Europe et à l’international
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