Titre : | Trajectoire de crise : adaptation des organisations aux crises sanitaires économiques et sociales de la Covid-19 |
Auteurs : | David Autissier, Directeur de publication, rédacteur en chef Jean-Marie Peretti, Directeur de publication, rédacteur en chef Charles-Henri Besseyre des Horts, Directeur de publication, rédacteur en chef |
Editeur : | Paris : MA éditions |
Année de publication : | 2020 |
Présentation physique : | 228 p.ill., tableaux, schémas21 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8224-0700-7 |
Mots clés : |
Gestion des crises
Changement organisationnel Covid-19 -- Aspect économique Covid-19 -- Société |
Note générale : | Bibliogr. en fin de certains chapitres. Notes bibliogr. en bas de pages |
Résumé : |
Le monde d'après sera-t-il le monde d'avant ? La question consiste à s'interroger sur ce qui va changer à partir des expérimentations liées à la gestion de la Covid-19. Nous parlons de trajectoire de crises pour illustrer une succession de crise[...]
Le monde d'après sera-t-il le monde d'avant ? La question consiste à s'interroger sur ce qui va changer à partir des expérimentations liées à la gestion de la Covid-19. Nous parlons de trajectoire de crises pour illustrer une succession de crises et un environnement incertain : crise sanitaire, crise économique, crise sociale.
Nous avons publié un premier ouvrage début juin 2020 sous le titre "Changement de crise : les organisations à l'épreuve de la Covid-19". Ce premier ouvrage a traité de la manière dont les organisations ont réagi à la crise de la Covid-19. En complément de ce premier ouvrage, nous proposons une deuxième publication sur la thématique de l'adaptation. Il s'agit de décrire les changements, innovations et adaptations que les entreprises ont déployés lors des épisodes de la Covid-19 (confinement, déconfinement, reprise de l'activité). Les études de cas alimentent des réflexions sur des sujets actuels comme l'organisation mixte présentiel/distanciel, le management agile, le management à distance, la vision des dirigeants et le rôle des RH. David Autissier est Maître de Conférences HDR IAE Eiffel, Directeur Chaires ESSEC Changement et IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle). Jean-Marie Peretti est Professeur ESSEC Business School, titulaire Chaires ESSEC du Changement et IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle). Charles-Henri Besseyre des Horts est Professeur Émérite à HEC Paris, Président de l'AGRH et responsable des relations avec les entreprises de la FNEGE. [Présentation par le site internet de l'éditeur, septembre 2020] |
Note de contenu : |
PARTIE 1. INNOVATIONS & ADAPTATIONS DES ORGANISATIONS
1. Agirc-Arrco : une solution hybride de services physiques et digitaux
2. La Française des Jeux : s'adapter par l'innovation
3. Dassault Systèmes : les RH au cœur de la crise
4. La st[...]
PARTIE 1. INNOVATIONS & ADAPTATIONS DES ORGANISATIONS
1. Agirc-Arrco : une solution hybride de services physiques et digitaux 2. La Française des Jeux : s'adapter par l'innovation 3. Dassault Systèmes : les RH au cœur de la crise 4. La stratégie d'adaptation du Conseil départemental des Hauts-de-Seine pendant la crise sanitaire de la Covid-19 5. EDF UTO : faire danser un pachyderme sur un plancher brulant 6. EUREDEN : l'agro-alimentaire en première ligne 7. Réussir la relance : la transformation positive 8. EUROPORTE : la pandémie, une parenthèse toujours ouverte 9. Covid-19 et changement de trajectoire pour la gestion hospitalière 10. Groupe Renault : la formation comme levier d'accompagnement de la reprise 11. Adaptation et transformation de l'organisation bancaire 12. Groupe TF1 : l'université TF1 pour inspirer positivement les collaborateurs 13. Le Groupe THALES : l'intelligence collective pour un monde plus sûr 14. TOTAL Consulting : accompagner les managers et les équipes autrement, en libérant l'intelligence collective 15. Votre École chez Vous : maintenir le lien avec les élèves PARTIE 2. VERS UN NOUVEAU MONDE ORGANISATIONNEL 16. 40 dirigeants face à la pandémie de Covid-19 : enseignements en vue de la gestion de situations de crise 17. DPR : Le Distancial Process Reengineering, pour penser le mode mixte présentiel/distanciel 18. Le rôle de la fonction RH pendant et après la crise 19. Le coaching en temps de crise 20. Covid-19 et agilité 21. Illusion et hypothèses crédibles de l'après-crise pour les DRH Conclusion. Se réinventer |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000007061 | 6580 AUTI T | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |
Documents numériques (1)
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