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Titre :
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Changement de crise : les organisations à l'épreuve du Covid-19
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Auteurs :
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David Autissier, Editeur scientifique
Jean-Marie Peretti, Editeur scientifique
Charles-Henri Besseyre des Horts, Editeur scientifique
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Editeur :
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Paris : MA éditions
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Année de publication :
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2020
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Présentation physique :
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254 p.ill., tableaux, graphiques, schémas |
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ISBN/ISSN/EAN :
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978-2-8224-0688-8
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Résumé :
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Ce premier ouvrage sur le sujet de la crise du COVID-19 a pour but d'aider toutes les organisations à gérer cette crise. Rédigé par un collectif de professionnels et de chercheurs en management, ce livre permet de définir cette crise, de propose[...]
Ce premier ouvrage sur le sujet de la crise du COVID-19 a pour but d'aider toutes les organisations à gérer cette crise. Rédigé par un collectif de professionnels et de chercheurs en management, ce livre permet de définir cette crise, de proposer des manières de la gérer et de s'interroger sur les modalités de sortie.
Les organisations vivent depuis mi-mars un big bang lié à la crise sanitaire. Un responsable témoignait de la manière suivante "c'est la guerre sans les bombes". Cet ouvrage est une première formalisation dont l'objectif est d'aider à comprendre la manière dont est vécue la crise dans les organisations privées et publiques mais aussi de mettre en valeur les bonnes pratiques.
[Présentation par le site internet de l'éditeur, juin 2020]
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Note de contenu :
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- Un livre pour comprendre et agir sur l’organisation et le management en situation de crise Covid-19
- Du changement progressif au changement de crise : les organisations à l’épreuve du Covid-19
PARTIE 1. GESTION DE LA CRISE COVID-19 EN FRANC[...]
- Un livre pour comprendre et agir sur l’organisation et le management en situation de crise Covid-19
- Du changement progressif au changement de crise : les organisations à l’épreuve du Covid-19
PARTIE 1. GESTION DE LA CRISE COVID-19 EN FRANCE
1. La médecine sous le choc
2. Le maire d’Angoulême et le coronavirus
3. Les DRH face à la crise du Covid-19
4. La gestion du changement face à la crise au sein de la Société Générale
5. La gestion de la crise Covid-19 à l’ESSEC Programmes sur mesure
PARTIE 2. GESTION DE LA CRISE COVID-19 À L’INTERNATIONAL
6. Tendances du développement industriel chinois après la crise du Covid-19
7. La crise Covid-19 vue des États-Unis
8. Gestion de la crise du Covid-19 en Tunisie
9. Le bon management en situation de crise : le cas du Covid-19 dans les entreprises sénégalaises
10. Coronavirus : la fin des certitudes ? Vision d’Inde
11. Le plan coréen contre le Covid-19 : self-défense et compétitivité
PARTIE 3. ENSEIGNEMENTS ET SORTIE DE CRISE
12. La nouvelle donne sociale : le rôle clé des DRH
13. L’intelligence collective au service du redémarrage des activités professionnelles après la crise
14. Manager en temps de crise, sortez des sentiers battus !
15. Les comportements gagnants de leadership au coeur de la crise Covid-19 : quelles compétences pour les leaders du monde d’après ?
16. Nextcontinent : un réseau mondial de conseil en management comme facteur de résilience des sociétés de consulting
PARTIE 4. RÉFLEXIONS SUR LE MONDE D’APRÈS
17. Trajectoires de Crises : gérer une succession de crises du Covid-19
18. Méditer les innovations collectives catalysées par la crise du Covid-19 pour bâtir l’après
19. Revisiter nos croyances pour mieux aborder le "monde d’après"
20. Un monde en déséquilibre : du vacillement au rebond
21. La révolution distancielle : impacts sur les acteurs de la formation
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