Titre : | La gestion des risques dans la fonction publique : gestion de crise dans une direction ou un service : définir les risques, concevoir sa propre gestion du risque, mettre en place une stratégie, impliquer son équipe, gérer les crises |
Auteurs : | Martial Prévalet, Auteur |
Mention d'édition : | 2e éd. |
Editeur : | Le Mans : Gereso |
Année de publication : | 2020 |
Collection : | Agir face aux risques |
Présentation physique : | 195 p.tableaux, schémas23 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-37890-348-0 |
Mots clés : |
Administration publique -- France
Gestion du risque Fonction publique -- Personnel -- Direction -- France |
Note générale : | Bibliogr. p. 191-192. Index |
Résumé : |
La gestion d'une collectivité ou d'un établissement public n'a pas les mêmes objectifs que la gestion d'entreprise.
Les enjeux de la gestion des risques sont très différents dans la Fonction publique de ceux du secteur privé. En effet, l'effic[...]
La gestion d'une collectivité ou d'un établissement public n'a pas les mêmes objectifs que la gestion d'entreprise.
Les enjeux de la gestion des risques sont très différents dans la Fonction publique de ceux du secteur privé. En effet, l'efficacité et l'efficience priment sur le rendement. Ainsi, la perte de production ou la baisse du chiffre d'affaires sont des notions inexistantes dans la Fonction publique. Celle-ci doit donc elle-même assumer ses difficultés et gérer les risques et les crises qu'elle traverse. Alors, comment gagner du temps, éviter ou contrôler les erreurs, garantir la crédibilité, assurer la protection des élus, satisfaire les usagers et gérer les impacts liés à une mauvaise image ? Illustré de nombreux exemples et de cas réels, cet ouvrage propose des outils et des démarches pour vous aider à déterminer des objectifs, comprendre et gérer efficacement vos risques. Managers, chefs de service et directeurs du secteur public... À chacun de créer la gestion du risque qui correspond à ses besoins ! Martial Prévalet est agent de la Fonction publique depuis 1998, expert en démarches Qualité et auditeur interne. Chef de projet en construction publique, il intègre depuis de nombreuses années les risques opérationnels dans ses planifications d'opérations. [Présentation par le site internet de l'éditeur, mars 2020] |
Note de contenu : |
Chapitre 1. Risque, manque de chance et réalité
Chapitre 2. Concevoir sa gestion du risque
Chapitre 3. Stratégies de gestion de crise
Chapitre 1. Risque, manque de chance et réalité
Chapitre 2. Concevoir sa gestion du risque Chapitre 3. Stratégies de gestion de crise |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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Documents numériques (1)
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