Titre : | En finir avec le new public management |
Auteurs : | Nicolas Matyjasik, Directeur de publication, rédacteur en chef Marcel Guenoun, Directeur de publication, rédacteur en chef |
Editeur : | Paris : Institut de la gestion publique et du développement économique |
Année de publication : | 2019 |
Collection : | Gestion publique, ISSN 2267-7763 |
Présentation physique : | 238 p.22 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-11-129377-9 |
Mots clés : | Administration publique -- Gestion |
Note générale : | Textes issus des 13e Rencontres internationales de la gestion publique organisées par l'Institut de la gestion publique et du développement économique le 14 mai 2014 et intitulées "En finir avec le new public management : de nouvelles perspectives pour l'action" |
Résumé : |
Les multiples définitions du New Public Management (NMP) renvoient à la volonté et à l'action de transposer les outils, les modes de gestion et d'organisation du secteur privé vers le secteur public.
L'ouvrage "En finir avec le New Public Manag[...]
Les multiples définitions du New Public Management (NMP) renvoient à la volonté et à l'action de transposer les outils, les modes de gestion et d'organisation du secteur privé vers le secteur public.
L'ouvrage "En finir avec le New Public Management" est tout entier consacré aux problèmes que pose le NPM. Il réunit certaines des contributions prononcées lors des "Rencontres internationales de la gestion publique" de mai 2014, qui ont réuni à Bercy chercheurs et praticiens spécialistes de cette question. Les textes se répartissent ainsi en trois catégories : - des contributions qui circonscrivent le NPM en analysant son origine, son contenu et sa portée sur les administrations, en France, en Europe et dans le monde, - des recherches qui énoncent les vices dissimulés et les effets imprévus du NPM, - des travaux qui explorent les formes que prend ou pourrait prendre l'action publique après le NPM. Ce livre mêle ainsi le constat que le New Public Management est en passe de ne plus être revendiqué comme étendard des réformes administratives et l'espérance que la fin du NPM laisse place à d'autres modèles d'inspiration de l'action publique. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Note de contenu : |
Introduction. La fin de l’histoire du NPM ?
NÉO-MANAGEMENT ET ACTION PUBLIQUE :
- Le rôle des institutions internationales dans la diffusion du New Public Management
- Variété des transformations des bureaucraties européennes : une lecture pa[...]
Introduction. La fin de l’histoire du NPM ?
NÉO-MANAGEMENT ET ACTION PUBLIQUE : - Le rôle des institutions internationales dans la diffusion du New Public Management - Variété des transformations des bureaucraties européennes : une lecture par les instruments de gestion - Les cabinets de conseil dans la révision générale des politiques publiques (RGPP) LE NPM DÉCONSTRUIT : - Lire la bureaucratisation néolibérale avec Weber - Normes, performance et soumission EXISTE-T-IL DES ALTERNATIVES ? : - Le citoyen, un agent public comme les autres ? : espoirs et enjeux de la coproduction des services publics - BP vs NPM : deux acronymes, deux mondes opposés ou ́étroitement liés ? - La carte et le territoire de l’innovation publique : une exploration des démarches design |
Note supplémentaire : |
Cet eBook a été temporairement offert en accès libre complet pendant la période de confinement due à l'épidémie de coronavirus : communiqué d'OpenEdition Books, 26/3/2020 |
Précision sur le document : | Congrès |
Documents numériques (2)
Bibliothèque numérique SPW (eBook réservé au SPW : sur SharePoint SPW) URL | Librement lisible en ligne URL |