Titre : | Manager en temps de crise |
Auteurs : | Maurice Thévenet, Auteur |
Editeur : | Paris : Eyrolles |
Autre Editeur : | Paris : Éditions d'Organisation |
Année de publication : | 2009 |
Collection : | Livres outils |
Présentation physique : | 157 p.22 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-212-54309-4 |
Mots clés : |
Gestion des crises
Direction du personnel Crise économique (2008) |
Note générale : | Bibliogr. p. 159. Notes bibliogr. |
Résumé : |
Comment manager en temps de crise ? Comment être un manager en temps de crise ? L'ouvrage répond à ces deux questions pour ceux que la stigmatisation des boucs émissaires ne peut tenir lieu de posture face à la brutalité et la profondeur de la c[...]
Comment manager en temps de crise ? Comment être un manager en temps de crise ? L'ouvrage répond à ces deux questions pour ceux que la stigmatisation des boucs émissaires ne peut tenir lieu de posture face à la brutalité et la profondeur de la crise actuelle.
Plus qu'un enjeu pour le management, les événements actuels révèlent une crise du management lui-même, bousculé dans ses fondements et ses hypothèses fondamentales. Ainsi, management, communication, innovation, gestion des personnes ou restructurations ne peuvent plus tout à fait être abordés de la même manière. En clarifiant le contexte, les éléments et les clés de cette crise qui est aussi celle du management, l'ouvrage permet aux managers, aux dirigeants mais aussi aux salariés de réévaluer leur rôle et le sens de leur action. Maurice Thévenet est professeur au Cnam et à Essec Business School. Il est l'auteur d'une vingtaine d'ouvrages sur le management et la gestion des ressources humaines. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Note de contenu : |
Partie I. Le contexte de la crise :
Chapitre 1. Une crise lourde aux multiples incidences
Chapitre 2. Les cinq étapes d’une crise classique
Chapitre 3. La crise larvée du management
Partie II. Des éléments pour comprendre la crise :
Chapitr[...]
Partie I. Le contexte de la crise :
Chapitre 1. Une crise lourde aux multiples incidences Chapitre 2. Les cinq étapes d’une crise classique Chapitre 3. La crise larvée du management Partie II. Des éléments pour comprendre la crise : Chapitre 4. L’activité dans l’entreprise en crise Chapitre 5. Les approches du management : des principes dépassés Chapitre 6. La personne dans la crise Chapitre 7. Prendre acte de la mutation de l’entreprise Partie III. Les clés pour sortir de la crise : Chapitre 8. Manager en temps de crise Chapitre 9. La nouvelle place de l’entreprise au sein de la cité Chapitre 10. Les nouvelles valeurs du management Chapitre 11. Les nouvelles pratiques de management Chapitre 12. Accepter le rôle de manager |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000006868 | 6580 THEV M | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |