Titre : | Manager avec l'intuition : l'art d'utiliser votre intuition pour prendre des décisions éclairées |
Auteurs : | Quentin Mirablon, Auteur Hugues Poissonnier, Auteur Marie-Laure Brunet, Préfacier, etc. Raffi Duymedjian, Postfacier, auteur du colophon, etc. |
Editeur : | Bruxelles, Louvain-la-Neuve : De Boeck |
Année de publication : | 2020 |
Collection : | Le management en pratique, ISSN 1373-0274 |
Présentation physique : | 218 p.ill., tabl., graph.24 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8073-2668-2 |
Mots clés : |
Prise de décision
Intelligence émotionnelle |
Note générale : | Bibliogr. p. 203-214. Lexique. Liste de sites internet |
Résumé : |
Avec l’arrivée de la digitalisation, de la robotisation ou encore de la numérisation, le manager est mis en situation de prendre un nombre incalculable de décisions. Il doit être capable de les prendre dans un temps limité, tout en s’appuyant et[...]
Avec l’arrivée de la digitalisation, de la robotisation ou encore de la numérisation, le manager est mis en situation de prendre un nombre incalculable de décisions. Il doit être capable de les prendre dans un temps limité, tout en s’appuyant et en développant ses compétences humaines et celles de ses collaborateurs.
Dans ce contexte, l'intuition permet : • de faire ressortir sa créativité : dans un univers ultra-concurrentiel, il faut être capable de sortir du cadre pour innover ; • de veiller à sa santé : recourir davantage à l’intuition, en complément d’une analyse rationnelle, permet de laisser s’exprimer toute sa personnalité au moment de la prise de décision et d’être bien mieux en accord avec les décisions prises ; • une meilleure pertinence des décisions : un être humain prend en moyenne 35 000 décisions par jours. Cela peut aller du simple choix de la marque d’un dentifrice, jusqu’à une décision qui pourrait changer toute une vie. Lors de ces décisions, et c’est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit de décisions stratégiques, n’utiliser que le cerveau gauche est insuffisant. Une analyse rationnelle à elle seule ne permet pas une prise décision pertinente, comme l’attestent de nombreux exemples concrets et cas pratiques. Développer sa compétence intuitive demande un entraînement. Cet ouvrage nous apprend comment la développer et travailler sur ses compétences émotionnelles, à l'aide d'exercices pratiques sous forme de fiches. En outre, un outil de diagnostic permet de mesurer le niveau intuitif du manager et de ses collaborateurs et d’utiliser sereinement le cerveau droit, en complément de la réflexion rationnelle. Quentin Mirablon a remporté le prix de la meilleure thèse achats au sein de Grenoble Ecole de Management, ainsi que le Trophée des acheteurs avec son sujet sur "L'intuition dans les prises de décisions achats". Après un parcours à l'international comme Acheteur Trading, il a créé son cabinet de conseil en achats afin de communiquer sur le rôle des acheteurs en entreprise. Hugues Poissonnier, PhD, est professeur à Grenoble Ecole de Management où il enseigne la Stratégie, le Contrôle de Gestion et les Achats. Ses travaux de recherche portent sur les relations inter-organisationnelles, thème sur lequel il est auteur ou coauteur de nombreux articles de recherche et de vulgarisation, ainsi que d’une vingtaine d’ouvrages. Il dirige la recherche de l’IRIMA (Institut de Recherche et d’Innovation en Management des Achats) depuis sa création en 2008 et intervient régulièrement en entreprise pour des formations sur mesure et conférences. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Note supplémentaire : | Mis en ligne sur Cairn.info le 27/10/2021 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000006390 | 6583 MIRA M | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |
Documents numériques (2)
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