Titre : | Conduire un projet : acteurs et méthodes du changement organisationnel |
Auteurs : | Michel Rocca, Auteur |
Editeur : | Bruxelles, Louvain-la-Neuve : De Boeck |
Année de publication : | 2013 |
Collection : | Ouvertures économiques, ISSN 2030-501X |
Autre collection : | LMD |
Présentation physique : | 147 p.ill., tabl., graph.24 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8041-8033-1 |
Mots clés : |
Changement organisationnel
Gestion de projets |
Note générale : | En appendice, choix de documents. - Bibliogr. p. 141-143. - Fait également partie de la collection "LMD = Licence Maîtrise Doctorat). |
Résumé : |
S'adressant à l'étudiant de niveau Master et aux professionnels confrontés à des missions de changement dans l'organisation, cet ouvrage propose une méthode, des outils et des attitudes pour gérer efficacement les changements organisationnels.
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S'adressant à l'étudiant de niveau Master et aux professionnels confrontés à des missions de changement dans l'organisation, cet ouvrage propose une méthode, des outils et des attitudes pour gérer efficacement les changements organisationnels.
Comment réaliser un changement dans une organisation ? Comment mettre en place une conduite de projet pour mener ce changement ? Comment aider l'organisation à élaborer et accepter ce projet en y associant ses membres ? En proposant une méthode originale, une sélection d'outils et des attitudes professionnelles pour le chargé de projet, cet ouvrage aide au développement de compétences professionnelles susceptibles de favoriser une gestion efficace des petits et grands changements organisationnels. Tout au long des chapitres, une place importante est donnée aux exemples commentés de résolution de situations d'intervention dans les organisations (regroupements de services, gestion de doublons, informatisations, développement de nouvelles structures, réorganisations de systèmes de travail...). L'ouvrage propose également une étude de cas longitudinale corrigée. Dans toutes les situations d'organisation présentées, l'accent est mis sur l'utilisation de méthodes participatives de pilotage du changement. Cet ouvrage intéressera non seulement les étudiants de Master (économie et gestion), étudiants en IUT et en école de commerce dans les cycles de Management, mais aussi, les professionnels (chargés de projets, managers, responsables d'unités...) confrontés fréquemment à des missions de changement de l'organisation. Michel Rocca est Maître de Conférences, habilité à diriger les recherches en économie à la Faculté d'économie de Grenoble. Ancien Doyen et Vice-président Formation de l'Université Pierre-Mendès-France, il a fondé et codirige le Master "Ressources Humaines, Organisation, Conduite du Changement" de l'Université Pierre-Mendès-France de Grenoble. Ses travaux et publications portent sur la gestion du travail, des ressources humaines et de la performance. Il a, par ailleurs, participé à de nombreuses expertises et interventions dans des organisations très diverses. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000005763 | 6580 ROCC C | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |
Documents numériques (1)
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