Titre : | Femmes dirigeantes en entreprise : des parcours aux leviers d'action |
Auteurs : | Jacqueline Laufer, Directeur de publication, rédacteur en chef Commission Femmes et gouvernance (France), Editeur scientifique Najat Vallaud-Belkacem, Préfacier, etc. |
Editeur : | Paris : Association française des managers de la diversité |
Autre Editeur : | Paris : Hautes études commerciales |
Année de publication : | 2014 |
Présentation physique : | 227 p.21 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 979-10-92358-23-0 |
Autre ISBN/ISSN : | 979-10-92358-22-3 |
Mots clés : |
Femmes chefs d'entreprise
Leadership féminin Femmes -- Travail Chefs d'entreprise |
Note générale : | Bibliogr. p. 214-219 |
Résumé : |
L’objectif de cette enquête a été d’explorer les caractéristiques et la diversité des parcours des femmes dirigeantes dans plusieurs grandes entreprises françaises. L’enquête a été conduite sur un panel de 42 femmes dirigeantes appartenant à 23 [...]
L’objectif de cette enquête a été d’explorer les caractéristiques et la diversité des parcours des femmes dirigeantes dans plusieurs grandes entreprises françaises. L’enquête a été conduite sur un panel de 42 femmes dirigeantes appartenant à 23 entreprises, complétée par des entretiens avec six responsables des ressources humaines (ou gestion des cadres dirigeants) et quatre dirigeants (masculins).
Comment les femmes dirigeantes concernées parviennent-elles à "franchir" le plafond de verre ? Quels sont les éléments déterminants de ce processus ? Nous traitons dans notre travail de plusieurs des questions abordées dans les recherches d’ores et déjà conduites sur la féminisation des sphères dirigeantes, telles que la construction de la rareté inhérente aux modèles de carrière "traditionnels" dans les grandes organisations, "l’assignation" des femmes à des "carrières au féminin", le risque d’enfermement dans des logiques d’expertise ou d’une faible d’aspiration à des fonctions opérationnelles pourtant plus propices à l’atteinte de postes de direction, le relatif isolement des femmes cadres au sein d’une hiérarchie classiquement masculine et donc, à l’inverse, le poids des réseaux dans le développement de carrière, la capacité des femmes dirigeantes à articuler "choix" familiaux et "choix" professionnels, le poids des négociations conjugales, l’évolution des profils de dirigeants. [...] [Résumé p. 8] |
Documents numériques (3)
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