Titre : | La gestion du changement en contextes et milieux organisationnels publics |
Auteurs : | Bachir Mazouz, Directeur de publication, rédacteur en chef Stéphanie Gagnon, Directeur de publication, rédacteur en chef |
Editeur : | Québec : Presses de l'Université du Québec |
Année de publication : | 2019 |
Présentation physique : | XX, 290 p.tableaux, schémas23 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7605-5221-0 |
Mots clés : |
Changement organisationnel
Administration publique -- Réforme Administration publique -- Gestion |
Note générale : | Bibliogr. en fin de chapitres |
Résumé : |
La superposition et la juxtaposition de réformes administratives, économiques et politiques de visées et de contenus hétéroclites – même si ces dernières sont toutes axées sur les résultats de l’action publique – complexifient les structures org[...]
La superposition et la juxtaposition de réformes administratives, économiques et politiques de visées et de contenus hétéroclites – même si ces dernières sont toutes axées sur les résultats de l’action publique – complexifient les structures organisationnelles publiques. Par conséquent, gérer le changement au sein de ces organisations est maintenant plus ardu que de le faire en entreprise privée, car, pour celle-ci, plusieurs modèles permettant d’y arriver existent.
Chez les dirigeants publics et les gestionnaires intermédiaires, les expériences vécues démontrent qu’il serait primordial, lors d’un changement, de prendre davantage en compte les spécificités de l’organisation dans laquelle il est entrepris – notamment celles associées au mode de propriété étatique, à la mission et aux objectifs d’intérêt général, de bien commun ou de services publics, à l’appréciation de la performance et à la quête permanente de légitimité. Les auteurs du présent ouvrage circonscrivent la gestion du changement en milieux organisationnels publics à l’aide d’une grille d’analyse comportant trois spécificités touchant le contexte public, l’organisation publique et les enjeux légitimant le changement. Comprendre ces spécificités permet sans contredit aux chercheurs, aux experts et aux gestionnaires publics de poser un regard renouvelé sur les concepts et les méthodes pour réussir le changement organisationnel. Voilà le secret, pour les organisations de l’État, d’un cadre de gestion de changement approprié et efficace. Bachir Mazouz détient un doctorat en sciences de la gestion de l’Université des sciences et technologies de Lille (France). Il est professeur titulaire à l’École nationale d’administration publique (ENAP), rédacteur en chef de la revue Management international et président-fondateur du symposium international Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques. Stéphanie Gagnon est détentrice d’un doctorat en management de HEC Montréal et professeure titulaire à l’ENAP. En 2010, elle a obtenu le prix d’excellence en enseignement de l’ENAP. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Note de contenu : |
PARTIE 1. POUR UNE GESTION DU CHANGEMENT VUE À TRAVERS LES SPÉCIFICITÉS DES CONTEXTES PUBLICS ET DES ORGANISATIONS DE L’ÉTAT
Chapitre 1. Une introduction à la gestion du changement en contextes et milieux organisationnels publics
Chapitre 2. [...]
PARTIE 1. POUR UNE GESTION DU CHANGEMENT VUE À TRAVERS LES SPÉCIFICITÉS DES CONTEXTES PUBLICS ET DES ORGANISATIONS DE L’ÉTAT
Chapitre 1. Une introduction à la gestion du changement en contextes et milieux organisationnels publics Chapitre 2. Les spécificités contextuelles du changement dans le secteur public : quand l’administration innove Chapitre 3. Le changement en milieu organisationnel public : gérer par le milieu, source d’innovations émergentes Chapitre 4. Le changement et les dirigeants publics Chapitre 5. Les personnes au sein des organisations publiques : quand sonne l’heure des changements Chapitre 6. Changement et parties prenantes Chapitre 7. Le changement et les processus transformationnels en milieux organisationnels publics Chapitre 8. L’utilisation des connaissances issues de la recherche pour coconstruire le changement : cas d’une école secondaire québécoise PARTIE 2. LES OUTILS DU CHANGEMENT EN CONTEXTES ET MILIEUX ORGANISATIONNELS PUBLICS Chapitre 9. Le diagnostic organisationnel en milieux organisationnels publics Chapitre 10. La planification des changements en contexte et milieu organisationnel publics Chapitre 11. La mise en oeuvre des changements en milieux organisationnels publics Chapitre 12. La mobilisation, un outil pour réussir les changements organisationnels en milieu public Chapitre 13. Le contrôle et le suivi des changements en milieu organisationnel public Chapitre 14. L’évaluation des changements et la consolidation des capacités organisationnelles publiques Conclusion générale. Des défis de rupture et de complexité |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000005795 | 3507 MAZO G | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |
Documents numériques (1)
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