Titre : | Vision stratégique 5.0 : pilotez vos actions face aux changements disruptifs de la société |
Auteurs : | Patrice Schoch, Directeur de publication, rédacteur en chef Viviane du Castel, Collaborateur Hamid Akdim, Collaborateur Olivier Queval-Bourgeois, Collaborateur |
Editeur : | Paris, Montréal... : L'Harmattan |
Année de publication : | 2019 |
Collection : | Intelligence stratégique et géostratégie |
Présentation physique : | 239 p.tabl., graph.22 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-343-17932-2 |
Mots clés : |
Changement organisationnel
Changement social Évolution sociale |
Note générale : | Bibliogr. p. 225-235. Liste de sites internet p. 235-237. Notes bibliogr. |
Résumé : |
Le changement est partout. À la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître.
Une organisation qui reste active est une structure[...]
Le changement est partout. À la fois continu et cyclique, c'est ce qui nous fait évoluer. L'ignorer, c'est refuser sa propre progression et prendre le risque d'être dépassé et de disparaître.
Une organisation qui reste active est une structure vigilante, adaptable et qui maitrise le changement pour en faire un atout. Le choix d'une Vision "5.0" : l'humain est central. Il émet des besoins, propose des solutions et crée différents environnements. Par ses choix et actions, il engendre des évolutions positives comme négatives. Il doit prendre des décisions face aux changements sociétaux. La vision stratégique 5.0 remet ainsi l'humain au coeur des quatre autres dispositifs que sont : la stratégie, l'organisation, les territoires et les réseaux d'influence. Hamid AKDIM, docteur en sciences de gestion, spécialisé dans l'internationalisation des organisations, l'entrepreneuriat et les PME. Viviane DU CASTEL, docteur en sciences politiques et analyste géopolitique, spécialiste des problématiques européennes et énergétiques. Olivier QUEVAL-BOURGEOIS, entrepreneur et data asset manager, architecte en génie logiciel spécialisé dans l'intelligence artificielle. Patrice SCHOCH, docteur en sciences de gestion, spécialisé en intelligence stratégique et gestion des réseaux d'influences. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Note de contenu : |
Partie 1. L'impact organisationnel et stratégique du changement
1. La modélisation contextuelle du changement
2. Le changement : origines, adaptation stratégique et résistance opérationnelle
3. L'impact du changement sur l'organisation et les[...]
Partie 1. L'impact organisationnel et stratégique du changement
1. La modélisation contextuelle du changement 2. Le changement : origines, adaptation stratégique et résistance opérationnelle 3. L'impact du changement sur l'organisation et les relations humaines Partie 2. Le darwinisme organisationnel et stratégique : fondement d'une vision stratégique 5.0 1. Smart economy et organisation disruptive des territoires 2. L'impact des territoires : entre géostratégie et cyber-stratégie 3. La géo-digitalisation des territoires et des collectivités 4. Stratégie quantique contre stratégie classique face à la disruption Partie 3. Les éléments clés d'une vision stratégique 5.0 1. La vision stratégique 5.0 : méthode et processus simplifié 2. La prise en compte de l'environnement et des changements sociétaux 3. Le calibrage du niveau de vigilance de l'organisation privée ou publique 4. La structuration et les acteurs clés liés à l'organisation |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000004547 | 6580 SCHO V | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |
Documents numériques (1)
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