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Titre :
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Contrôle de gestion : perspectives stratégiques et managériales
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Auteurs :
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Nicolas Berland, Directeur de publication, rédacteur en chef
Yves De Rongé, Directeur de publication, rédacteur en chef
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Mention d'édition :
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4e éd.
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Editeur :
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Montreuil, Paris : Pearson
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Année de publication :
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2019
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Présentation physique :
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576 p.ill., tabl., graph.24 cm |
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ISBN/ISSN/EAN :
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978-2-326-00226-5
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Autre ISBN/ISSN :
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978-2-3260-0226-5
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Mots clés :
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Contrôle de gestion
Tableaux de bord (gestion)
Innovations technologiques
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Note générale :
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La couv. porte en plus : "avec 110 vidéos". - Bibliogr. en fin de chapitres. Notes bibliogr. Index
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Résumé :
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Les fondamentaux du contrôle de gestion pour apprendre à piloter son activité et en faire un outil de management. Cet ouvrage apprend à articuler le contrôle de gestion et la stratégie de l'entreprise pour en faire un outil de management.
Les p[...]
Les fondamentaux du contrôle de gestion pour apprendre à piloter son activité et en faire un outil de management. Cet ouvrage apprend à articuler le contrôle de gestion et la stratégie de l'entreprise pour en faire un outil de management.
Les principes fondamentaux du contrôle de gestion sont clairement identifiés et explicités, tout en mettant l’accent sur le pilotage de l’activité.
L’ouvrage étudie également les pratiques plus récentes : la méthode UVA®, l’EVA®, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand et à l’international, la mesure des risques psychosociaux.
Ancrés dans le monde réel, tous les chapitres comprennent des exemples issus d’entreprises existantes, des illustrations chiffrées et une partie activités, avec des questions de révision et des études de cas.
Ce manuel s’adresse ainsi tant aux futurs contrôleurs de gestion qu’aux futurs managers, qui se serviront des outils du contrôle de gestion pour piloter leur activité.
Nouveautés de cette 4e édition :
- le chapitre sur les systèmes d’information (SI) a été entièrement réécrit afin de tenir compte du développement de l’intelligence artificielle, du big data et de la robotisation, qui influencent fortement les pratiques du contrôle de gestion,
- retrouvez aussi 110 vidéos où Nicolas Berland explique les principaux concepts en quelques minutes.
Nicolas Berland est professeur à l'Université Paris-Dauphine et responsable du Master Contrôle de gestion. Spécialisé en contrôle de gestion et dans le pilotage des organisations, il travaille plus particulièrement sur les processus d’implantation dans des contextes stratégiques variés : entreprises privées et organisations publiques. Il intervient en formation continue en MBA en France et à l’étranger.
Yves De Rongé est professeur à Louvain School of Management à l'université catholique de Louvain où il enseigne la comptabilité de gestion, l’analyse des états financiers et le contrôle de gestion. Il a assuré la présidence de l’école de 2005 à 2007. Il est également professeur à l’université Saint-Louis à Bruxelles et assure des formations en entreprise.
[Présentation par le site internet de l'éditeur, juillet 2019]
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Note de contenu :
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I. L'ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL DU CONTRÔLE DE GESTION
1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel
2. Les choix stratégiques des organisations
3. La structure, premier niveau du contrôle organisationnel
4. Les compor[...]
I. L'ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL DU CONTRÔLE DE GESTION
1. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel
2. Les choix stratégiques des organisations
3. La structure, premier niveau du contrôle organisationnel
4. Les comportements face au contrôle
5. Le contrôleur de gestion et son manager
6. Contrôle de gestion et systèmes d’information (SI)
II. LA COMPTABILITÉ DE GESTION
7. Les concepts de coûts et les paramètres de conception d’un système de coûts
8. La méthode des coûts complets
9. Les aménagements au coût de revient complet
10. Les coûts à base d’activités
11. Les coûts de revient partiels et l’aide à la prise de décision
III. LA DÉCLINAISON FINANCIÈRE DE LA STRATÉGIE
12. Décliner la stratégie
13. La construction des budgets et le système budgétaire
14. Le contrôle budgétaire et l’analyse des écarts
15. Le budget et ses critiques, de la réforme à la suppression
16. Les prix de cession interne
IV. LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET LA STRATÉGIE
17. Les systèmes de mesure de la performance financière
18. Les systèmes de mesure de la performance non financière
19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord
20. Contrôle de gestion et incitations
V. LES NOUVELLES DEMANDES DE CONTRÔLE
21. Le contrôle de gestion à l’international
22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand
23. Le contrôle de la R&D et de l’innovation
24. Mesurer et piloter les risques psychosociaux
25. Le contrôle de gestion environnemental
26. Le contrôle de gestion sociale
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