Titre : | Manager les paradoxes dans le secteur public |
Auteurs : | Aurélien Ragaigne, Directeur de publication, rédacteur en chef Yves Emery, Directeur de publication, rédacteur en chef David Giauque, Directeur de publication, rédacteur en chef |
Editeur : | Sainte-Foy (Québec) : Presses de l'Université Laval |
Autre Editeur : | Paris : Hermann |
Année de publication : | 2018 |
Collection : | Gouvernance et gestion publique |
Présentation physique : | VIII, 235 p.tableaux23 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-7637-4110-9 |
Autre ISBN/ISSN : | 978-2-7056-9675-7 |
Mots clés : |
Administration publique -- Gestion
Administration publique -- Réforme Administration -- Canada -- Québec (Canada ; Province) |
Note générale : | Bibliogr. en fin de chaque chapitre |
Résumé : |
Les paradoxes sont au cœur des problématiques managériales. Les étudier permet d’appréhender les dynamiques organisationnelles et de rendre compte des oppositions et des tensions inévitables qu’elles produisent.
La presse professionnelle se fai[...]
Les paradoxes sont au cœur des problématiques managériales. Les étudier permet d’appréhender les dynamiques organisationnelles et de rendre compte des oppositions et des tensions inévitables qu’elles produisent.
La presse professionnelle se fait régulièrement l'écho de paradoxes qui traversent le management dans le secteur public. Les paradoxes apparaissent au cœur des problématiques des managers, comme une des formes centrales de management de ces structures. Peu de travaux de recherche ont porté sur l'analyse des paradoxes dans les organisations publiques. Cet ouvrage collectif se propose de regrouper les réflexions et analyses des chercheurs et des praticiens spécialistes de cette question. Pour analyser ces paradoxes, cet ouvrage procède en deux temps : d'une part, nous centrons la présentation des problématiques auxquelles sont confrontés les managers en les situant dans leurs contextes historiques, sociologiques et organisationnels ; d'autre part, nous procédons à une compréhension fine du phénomène étudié à travers des exemples de paradoxes analysés dans des contextes multiples d'organisations publiques (hôpitaux, collectivités territoriales, secteur de la culture, etc.). Ce second temps est un complément indispensable à l'analyse de ces contradictions, qui ancre les illustrations dans les pratiques des managers. Nous montrons la dimension contradictoire du management, à la fois en tant que moyen de gérer les paradoxes de ces organisations (p. ex., mise en place d'un nouveau modèle d'organisation visant la réduction des tensions qui émaillent les situations du travail), et en tant que processus créateur de paradoxes (p. ex., prôner le pilotage en renforçant le contrôle, développer des dispositifs de "désadministration" générant la mise en place d’un dispositif administratif complexe). Aurélien Ragaigne est enseignant-chercheur en sciences de gestion. En sollicitant des travaux académiques en sciences humaines et sociales (philosophie, sociologie), ses travaux de recherche mettent en avant les paradoxes et tensions du contrôle. Il enseigne le contrôle de gestion en formation initiale, à distance, continue et à l'international. Ce domaine d'enseignement comprend la présentation des outils de calcul de coût, de gestion budgétaire et des tableaux de bord, mis en perspective dans le contexte de chaque organisation. Yves Emery est professeur à l’Institut de hautes études en administration publique (IDHEAP, Suisse), responsable de la Chaire de management public et gestion des ressources humaines, directeur de recherches, consultant au sein de nombreux services publics suisses et internationaux et auteur de nombreux ouvrages et articles scientifiques. Membre du comité directeur de la Société suisse des sciences administratives, de la Société d’études économiques et sociales, il est aussi rédacteur en chef associé pour la Revue internationale des sciences administratives (RISA) et membre de comités éditoriaux de plusieurs autres revues scientifiques et professionnelles. David Giauque est professeur à l’Université de Lausanne, au sein de l’Institut d’études politiques et internationales (IEPI). Il est membre du Swiss Public Administration Network (SPAN) et du Laboratoire d’analyse de la gouvernance et de l’action publique en Europe (LAGAPE). Il est l’auteur de nombreux articles et ouvrages scientifiques portant sur les réformes administratives suisses, sur la gestion des ressources humaines publiques et, plus généralement, sur la sociologie de l’administration publique, des domaines de recherches dans lesquels il a œuvré en tant que directeur de recherche pour de nombreux projets financés par des fonds externes et publics. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Note de contenu : |
Partie 1. Réflexions sur les paradoxes : enjeux, contours et sens
- Chap. 1. Les paradoxes d’une gouvernance publique : à distance par les indicateurs
- Chap. 2. L’administration de la "désadministration" ou les paradoxes dans la gestion des [...]
Partie 1. Réflexions sur les paradoxes : enjeux, contours et sens
- Chap. 1. Les paradoxes d’une gouvernance publique : à distance par les indicateurs - Chap. 2. L’administration de la "désadministration" ou les paradoxes dans la gestion des carrières publiques - Chap. 3. Écouter le client pour mieux servir l’usager ou l’enjeu de la gestion d’un paradoxe - Chap. 4. Manager pour mieux contrôler : le paradoxe des usages des dispositifs de gestion publique - Chap. 5. Entre changements de référentiels de compétences et statu quo organisationnel : les modalités paradoxales de modernisation de l’administration de la santé en question Partie 2. Analyse des paradoxes : contextes, acteurs et dispositifs - Chap. 6. La coordination inter-organisationnelle et les tensions paradoxales : le cas de la politique de la qualité de l’air dans la métropole du Grand Paris - Chap. 7. La complexité institutionnelle et l’enjeu du management des paradoxes dans le secteur culturel - Chap. 8. Les paradoxes de la confiance dans une structure de l’économie sociale et solidaire : une analyse qualitative des maisons des Jeunes et de la Culture - Chap. 9. Tensions paradoxales des politiques santé au travail dans la fonction publique : entre asymétries et interdépendances - Chap. 10. Gérer les logiques d’autonomie et de conformité ou le paradoxe du déploiement des dispositifs de contrôle de gestion dans les établissements d’enseignement |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000004454 | RAGA M | Papier | Bibliothèque Centrale | En cours de catalogage | En rayon Disponible |
Documents numériques (2)
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