|
Résumé :
|
Sous l'emprise des contraintes économiques, des évolutions législatives, de la sophistication des marchés financiers, de l'introduction de méthodes empruntées au secteur privé ou encore de l'accroissement des compétences des agents, la fonction [...]
Sous l'emprise des contraintes économiques, des évolutions législatives, de la sophistication des marchés financiers, de l'introduction de méthodes empruntées au secteur privé ou encore de l'accroissement des compétences des agents, la fonction financière dans les collectivités territoriales s'est profondément modernisée.
La crise économique actuelle et son impact sur les marges de manoeuvre locales lui imposent une rigueur accrue, la mise en place de nouveaux outils et l'adoption de méthodes encore affinées, notamment en matière de préparation budgétaire et de système d'information.
Cette recherche de performance supplémentaire s'accompagne de la mise en place d'indicateurs périodiques et structurés favorisant un suivi précis des principales composantes financières de la collectivité.
C'est tout l'objet du présent ouvrage que de proposer, regroupés autour des objectifs stratégiques de la fonction financière territoriale, l'ensemble complet des indicateurs financiers.
Bruno Carlier est directeur général des services d'un département. Il a acquis, dans les divers postes de direction qu'il a occupés au sein de grandes collectivités territoriales et d'organismes publics et parapublics nationaux, de solides compétences en matière de management stratégique et opérationnel, de modernisation et de conduite du changement, de système d'information décisionnelle et de pilotage des politiques publiques locales.
Christophe Ruprich-Robert dispose d'une grande expérience dans la mise en place de démarches de contrôle de gestion et de pilotage, acquise dans différents postes au sein de grandes collectivités puis comme consultant. Il a été directeur de division chez un grand éditeur informatique spécialisé dans le secteur public, directeur général adjoint chargé de l'organisation, des systèmes d'information et du contrôle de gestion dans un département, puis a fondé une société de conseil et solutions auprès des collectivités locales dans les domaines du management, du contrôle de gestion et des systèmes d'information.
[Présentation par le site internet de l'éditeur]
|
