Titre : | Le contract manager : outils et bonnes pratiques de la fonction |
Auteurs : | Éric Le Quellenec, Auteur Alain Bensoussan, Auteur |
Editeur : | Bruxelles : Bruylant |
Année de publication : | 2019 |
Collection : | Lexing : technologies avancées et droit |
Sous collection : | Minilex |
Présentation physique : | 116 pages21 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-8027-6313-0 |
Mots clés : | Contrats informatiques |
Résumé : |
Depuis une dizaine d’années, une attention particulière est donnée aux contrats complexes (projets ERP [Enterprise Resource Planning]) et à l’importance de surveiller leur gestion. Ce type de contrat souvent long et coûteux appelle en effet une [...]
Depuis une dizaine d’années, une attention particulière est donnée aux contrats complexes (projets ERP [Enterprise Resource Planning]) et à l’importance de surveiller leur gestion. Ce type de contrat souvent long et coûteux appelle en effet une vigilance particulière tout au long de l’exécution du projet.
Grâce à une méthodologie s’appuyant sur de nombreux outils, le contract management permet de contrôler le cycle de vie d’un contrat complexe. C’est un outil d’optimisation des relations contractuelles au service de la performance d’entreprise. Riche dans sa diversité et en expansion constante, la profession de contract manager se construit autour d’un socle d’apprentissage exigeant. Or, il existe très peu d’ouvrages en langue française consacrés au contract management et à son principal acteur, le contract manager. L’ouvrage aborde les bonnes pratiques du contract manager à travers la méthodologie qui lui est propre, les avenants qui assurent la bonne réalisation des projets, la gestion des claims, la manière de préparer un précontentieux solide, ou encore les leçons que l’on peut tirer d’un REX [retour d'expérience] de projets. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Note de contenu : |
Avant-propos
Principales abréviations
Introduction
1. Le contract management : définitions et notions clés
2. Les enjeux du contract management
3. Le contract management : une mission d’interface
4. La méthodologie du contract management
[...]
Avant-propos
Principales abréviations Introduction 1. Le contract management : définitions et notions clés 2. Les enjeux du contract management 3. Le contract management : une mission d’interface 4. La méthodologie du contract management 5. Les outils du contract manager 6. Cycle de vie du contrat et action du contract manager Conclusion Liste des annexes |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000002683 | 3474 (44) LEQU C | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |
Documents numériques (2)
Table des matières détaillée Adobe Acrobat PDF | eBook (pour les juristes du SPW) URL |