Titre : | Du changement à la transformation : stratégie et pilotage de transformation |
Auteurs : | David Autissier, Auteur Kevin Johnson, Auteur Emily Métais-Wiersch, Auteur |
Editeur : | Malakoff, Paris : Dunod |
Année de publication : | 2018 |
Collection : | Stratégie d'entreprise |
Présentation physique : | 251 p.ill., tabl., graph.22 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-078089-1 |
Mots clés : |
Changement organisationnel
Entreprises -- Réorganisation Marché du travail -- Effets des innovations technologiques |
Note générale : | Bibliogr. p. 249-252. Notes bibliogr. |
Résumé : |
Pour répondre à la montée en puissance du digital, aux nouvelles innovations entrepreneuriales, au travail collaboratif et à de nombreux autres changements, les entreprises mettent en oeuvre des politiques de transformation. Celles-ci, matériali[...]
Pour répondre à la montée en puissance du digital, aux nouvelles innovations entrepreneuriales, au travail collaboratif et à de nombreux autres changements, les entreprises mettent en oeuvre des politiques de transformation. Celles-ci, matérialisées par des directions de la transformation, ont pour objectif de gérer l’ensemble des projets de manière cohérente avec l’apparition de nouveaux métiers.
Cet ouvrage propose des pistes pratiques et des outils de gestion de la transformation dans les entreprises d’aujourd’hui, au travers d’enquêtes, d’études mais aussi de témoignages pour construire le futur. Docteur en science de gestion et maître de conférences HDR en management à l’IAE Gustave Eiffel, David Autissier est directeur des chaires ESSEC du Changement et de l'innovation managériale et intervient comme expert dans de grands groupes en stratégie de transformation. Kevin Johnson est professeur de management à HEC Montréal. Il enseigne la gestion du changement et la psychologie du travail. Ses travaux de recherche portent sur la capacité à changer, les émotions et l'adaptation en gestion, et les effets psychologiques des changements sur la performance. Emily Metais-Wiersch est spécialiste du changement et des transformations d'entreprises, innovation et digital. Elle est associée aux chaires ESSEC du changement et ESSEC IMEO (Innovation Managériale et Excellence Opérationnelle). [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Note de contenu : |
Introduction
Chapitre 1. La révolution digitale
Chapitre 2. Vers des organisations magnétiques et un leadership inspirant
Chapitre 3. Changement exponentiel et difficultés de transformation
Chapitre 4. De la conduite du changement à la gesti[...]
Introduction
Chapitre 1. La révolution digitale Chapitre 2. Vers des organisations magnétiques et un leadership inspirant Chapitre 3. Changement exponentiel et difficultés de transformation Chapitre 4. De la conduite du changement à la gestion de la transformation Chapitre 5. Les Directions de la Transformation Chapitre 6. Regards croisés : des démarches de gestion de la transformation dans quatre entreprises Chapitre 7. Construire le futur au lieu de suivre un présent : la question de la prospective Annexes : Annexe 1. Grille d’audit de la capacité à changer d’une organisation Annexe 2. Les nouveaux métiers en digital Annexe 3. Outils de leadership transformationnel et communication inspirationnelle |
Note supplémentaire : | Mis en ligne sur Cairn.info le 26/05/2020 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000001894 | 6580 AUTI D | Papier | Bibliothèque Centrale | Libre accès | En rayon Disponible |
Documents numériques (2)
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