Titre : | Méthode de conduite du changement : diagnostic, accompagnement, performance |
Auteurs : | David Autissier, Auteur Jean-Michel Moutot, Auteur |
Mention d'édition : | 4e éd. |
Editeur : | Malakoff, Paris : Dunod |
Année de publication : | 2016 |
Collection : | Stratégie d'entreprise |
Présentation physique : | IV, 315 p.ill., tabl., graph.22 cm |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-075401-4 |
Mots clés : |
Changement organisationnel -- Guides pratiques
Organisation du travail -- Guides pratiques Organisation de l'entreprise -- Guides pratiques |
Note générale : | Bibliogr. p. 309-312. Index |
Résumé : |
Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage.
Pour chacun de ces cycles, [...]
Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage.
Pour chacun de ces cycles, ils présentent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Boîte à outils intelligente, cette 4e édition est entièrement mise à jour et enrichie d'un chapitre sur le changement agile. [Présentation par le site internet de l'éditeur] |
Note de contenu : |
Chapitre 1. Pourquoi faire de la conduite du changement ?
Chapitre 2. Comment faire de la conduite du changement ?
Chapitre 3. Le diagnostic du changement
Chapitre 4. Les ateliers participatifs
Chapitre 5. Les études d’impacts et l’accompagn[...]
Chapitre 1. Pourquoi faire de la conduite du changement ?
Chapitre 2. Comment faire de la conduite du changement ? Chapitre 3. Le diagnostic du changement Chapitre 4. Les ateliers participatifs Chapitre 5. Les études d’impacts et l’accompagnement Chapitre 6. Réaliser un plan de communication Chapitre 7. Faire un plan de formation Chapitre 8. La gestion des hommes et des résistances Chapitre 9. Piloter une action de conduite du changement Chapitre 10. Internaliser la compétence de conduite du changement Chapitre 11. L’émergence du changement agile |
Note supplémentaire : | Mis en ligne sur Cairn.info le 28/04/2020 |
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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BC000000001911 | 6580 AUTI M | Papier | Bibliothèque Centrale | Perdus | En rayon Disponible |
Documents numériques (2)
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