Titre : | Développer les capacités stratégiques des managers intermédiaires : quelles actions, quels dispositifs de transformation ? |
Auteurs : | Patrick Besson, Auteur Christian Mahieu, Auteur |
Dans : | Gestion 2000 : Management & Prospective (Vol.23;n° 6, 15/12/2006 - novembre-décembre 2006) |
Présentation physique : | 20 p. (pp. 37-56) : tabl., diagr. |
Mots clés : |
Gestion d'entreprise
Formation professionnelle |
Note générale : | Résumés des auteurs en français et en anglais pp. 6-7 Bibliogr. |
Résumé : | Les dirigeants sont préoccupés par les développement des capacités stratégiques de leurs managers intermédiaires. Les auteurs analysent les actions de développement proposées au management intermédiarie et les dispositifs d'apprentissage corresp[...] Les dirigeants sont préoccupés par les développement des capacités stratégiques de leurs managers intermédiaires. Les auteurs analysent les actions de développement proposées au management intermédiarie et les dispositifs d'apprentissage correspondant à ces actions. Ils proposent une typologie et un cadre explicatif pour mieux comprendre la portée et les limites des actions de formation-transformation proposées. Face à la prolifération d'une offre de formation qui submerge les entreprises, le cadre d'analyse proposé semble de nature à discrimier les actions proposées selon leurs capacités à construire un nouveau profil de dirigeant intermédiaire, acteur essentiel de la manoeuvre stratégique requise désormais par les grands groupes en transformation rapide. En première hypothèse, les auteurs considèrent que les actions proposées se différencient selon le degré de compréhension du jeu stratégique et d'implication dans la recomposition du processus stratégique de la part des acteurs qui conçoivent ces actions. Pour formuler leur deuxième hypothèse, ils leur faut préciser ce qui, selon eux, est au coeur des processus concrets d'organisation : les routines organisationnelles. La façon dont ces routines sont mises en questions différencie les types d'action de développement managérial. Cette recherche se base sur une enquête dans huit grandes entreprises d'origine française. - Résumé par les auteurs, pp. 6-7 |
Localisation du fascicule-source
Exemplaires (1)
Code-barres | Cote | Support | Localisation | Section | Disponibilité | Fonds spéciaux | Note publique |
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gen001734 | Gestion 2000 | Papier | Bibliothèque Centrale | Périodiques | Consultable sur place Exclu du prêt |