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Rameau
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PapierDès qu’il y a jugement, il y a bruit. Quand deux médecins posent des diagnostics différents pour le même patient, quand deux juges attribuent des peines plus ou moins lourdes pour le même crime, quand deux responsables de ressources humaines prenn...Livre
NumériqueVincent Berthet Caen, Paris : EMS 2021 coll. Académie des sciences de management de Paris, ISSN 2496-9931 120 p.Dans les années 1970, les travaux de Daniel Kahneman et Amos Tversky ont montré que le jugement humain et la prise de décision reposent souvent sur des heuristiques (raccourcis mentaux) pouvant donner lieu à des biais cognitifs (déviations systéma...Livre
PapierPrendre les bonnes décisions n'est pas si facile. Le doute, la volonté d'aller vite, la peur de l'échec, la complexité des situations, autant de paramètres qui interfèrent avec des intentions légitimes comme le désir de réussir, la satisfaction de...Livre
PapierVous enviez ceux qui choisissent sans hésiter ? Vous voulez surmonter les blocages que vous rencontrez ? Vous souhaitez arrêter de procrastiner pour enfin prendre des décisions avisées ? Ce livre va vous donner l'énergie et la confiance dont vous...Livre
Papier et numériqueQuentin Mirablon Bruxelles, Louvain-la-Neuve : De Boeck 2020 coll. Le management en pratique, ISSN 1373-0274 218 p.Avec l’arrivée de la digitalisation, de la robotisation ou encore de la numérisation, le manager est mis en situation de prendre un nombre incalculable de décisions. Il doit être capable de les prendre dans un temps limité, tout en s’appuyant et e...Livre
PapierEt si le management était aussi une science ? Voilà une thèse qui fera sourire les "vrais" scientifiques… mais qui, surtout, déroutera les dirigeants aguerris. Face à l'incertitude des décisions quotidiennes, à quoi peuvent-ils se fier, sinon à le...Livre
PapierWhat are the advantages of Green Computing ? What if you could reduce the energy used with minimal performance impact ? How much energy does your computer system use ? What are green computing measures used for ? Should all organizations move towa...Livre
Papier et numériqueLa formation à la gestion de crise est aujourd’hui incontournable pour tout gestionnaire. La multiplication des accidents et des catastrophes, accentuée par le dérèglement climatique et les contextes réglementaires nationaux ou les attentes social...Livre
PapierNous prenons tous constamment des décisions. Cela nous semble tellement naturel que nous n'avons pas l'impression d'avoir besoin pour cela d'une méthode particulière… Pourtant, même les meilleurs d'entre nous commettent régulièrement des erreurs p...Livre
PapierCet ouvrage traite des récents développements et des sujets émergents en matière de gouvernance. La gouvernance est abordée sous divers aspects : gouvernance d’entreprise, gouvernance économique, gouvernance publique, privée ou mixte, gouvernance ...Livre
Papier et numériqueIl n'existe pas "un" bon style de management... et le bon manager est celui qui sait s'adapter aux situations et aux personnes qu'il rencontre. Le management situationnel est une méthode permettant au manager de prendre du recul par rapport à se...Livre
Papier et numériqueComment répondre aux nouveaux besoins de pilotage des entreprises ? L'auteur propose une démarche en 7 étapes pour mettre en place les tableaux de bord du manager innovant. Cette démarche pratique permet de bâtir un système de mesure de la perform...Livre
PapierCe livre traite de la prise de décision à son état le plus pur. Comment rendre simple quelque chose d'extrêmement complexe ? Nous vivons dans un monde où le changement est de plus en plus rapide, nous imposant quotidiennement de prendre des décisi...Livre
Papier et numériqueLa 4e de couv. indique : "La civilisation numérique impacte tous les secteurs d'activité et toutes les entreprises à des degrés différents. Le manager doit alors maîtriser ses basiques : savoir décider, savoir motiver, savoir développer les talent...Livre
Papier et numériqueQuand le décideur rencontre un obstacle de taille, il change de direction. Quand le signal est trop faible, il l’évacue, à moins qu’une erreur de représentation le conforte dans son choix, au travers d’une interprétation erronée. Les études de fia...Livre
Numérique / Papier et numériqueAujourd'hui, plus que jamais, la chaîne de traitement de l'information est une chaîne à forte valeur ajoutée. Elle doit être pensée et organisée de manière fonctionnelle et rationnelle. Cette chaîne suit plusieurs étapes : l'export/import des donn...Article
Papier et numériquePascal Junghans 3 p. (pp. 12-14) : diagrammeLe dirigeant de grande entreprise utilise les réseaux d’information que lui offre son organisation. Mais, confronté à une massive « infobésité », il laisse ces sources d’acquisition et de traitement de l’information mener la barque qui conduit à l...Livre
PapierLe monopole des "terres rares" obtenu par un seul pays asiatique, la surveillance des appels d'offres pour l'achat de fauteuils de bureau dans le Poitou, la sensibilisation des salariés à la cybercriminalité... Quel point commun entre ces trois ca...Livre
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NumériqueLe petit livre indispensable pour décider vite et bien... et être satisfait de sa décision ! - Un guide pour s’orienter dans ses prises de décision et éviter les pièges les plus fréquents. - Des repères et des méthodes opérationnels pour décider...Livre
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PapierLe diagramme d'Ishikawa et les liens de cause à effet : comment remonter à la source d'un problème ?
Le diagramme conçu par le professeur Kaoru Ishikawa est un outil précieux de gestion de la qualité qui distingue les causes et les effets d’un problème survenu dans une entreprise. Prenant la forme d’un poisson à arêtes, cette représentation graph...Livre
PapierAndré-Jean Arnaud Paris : LGDJ 2015 coll. Droit et société, ISSN 1159-361X, Les petits manuels VIII, 324 p.Livre
Papier et numériqueIl arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progress...Livre
PapierPourquoi est-il si difficile de faire des choix ? De quelle façon la pratique du discernement permet-elle de lever des doutes, de sortir de l’indécision, de dépasser les faiblesses du libre arbitre ? Étape importante dans le processus de décision...
