Rameau
Personnel -- Intégration au travail
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Mathieu Dunes p. 103-124"La marque institutionnelle est un élément essentiel renforçant l'avantage concurrentiel de l'entreprise, si les valeurs communiquées par la direction sont partagées par les salariés(...)Le concept de marque employé (ME) est pertinent pour interpr...Livre
PapierMettre en valeur les singularités, activer la zone d'excellence et déployer le plein potentiel des atypiques en milieu professionnel. Repérer et accompagner les profils atypiques (HPI, multipotentiels, Dys, TDAH, Asperger...) en entreprise peut co...Livre
PapierJacqueline Angles La Plaine Saint-Denis : AFNOR 2020 coll. 100 questions pour comprendre et agir, ISSN 1763-1955 XV p. + 112 p.Les technologies de l'information mettent en avant le fait que nous avons tous l'opportunité d'exercer un jugement plus grand sur les actions et les activités dans lesquelles nous sommes engagé(e)s. Cet espace de réflexion et d'expression représen...Article
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PapierToutes les organisations sont aujourd'hui confrontées au défi du management intergénérationnel et de la transformation de l'organisation. Comment faire travailler ensemble des générations aux valeurs apparemment opposées ? Comment passer d'un mana...Livre
Papier et numériqueDaniel Ollivier Bruxelles, Louvain-la-Neuve : De Boeck 2017 coll. Le management en pratique, ISSN 1373-0274 265 p.En 2020, la génération Z représentera 40 % des consommateurs mondiaux. La question de l’intergénérationnel devrait donc être au centre des réflexions des entreprises. Son traitement impacte la performance globale, la manière dont les clients et le...Livre
PapierLa réussite de son intégration professionnelle passe par l'obligation accrue de professionnalisme et de qualité dans l'art et la manière de prendre sa place en entreprise, pour la garder dans ce contexte économique sévère que nous connaissons depu...Livre
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PapierConseil économique et social de la Région wallonne (1983-2011) 2 p. (pp. 9-10) : ill.Article
PapierConseil économique et social de la Région wallonne (1983-2011) 2 p. (pp. 31-32) : ill.