Rameau
Article
PapierDarrell Rigby 12 p. (pp. 87-98) : tabl., graph.Article
PapierSven Ghyselinck 1 p. (p. 4) : ill.Fascicule
PapierLes pouvoirs publics peuvent-ils servir d'exemple aux entreprises ? La question semble peut-être étrange, mais la réponse est bel et bien affirmative ! Si nous devions comparer les pouvoirs publics aux entreprises, force est de constater que les p...Article
PapierDavid Hendrickx 2 p. (pp. 2-3) : portraits.Article
PapierTamym Abdessemed 25 p. (pp. 167-191) : diagr., portr.Article
PapierAurélien Acquier 8 p. (pp. 110-117)Livre
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PapierCoûts croissants de l'énergie, libéralisation des marchés, énergies renouvelables, ... En tant que responsable d'entreprise, vous êtes confronté à de multiples questions relatives à l'énergie. Diminuer vos dépenses pour améliorer votre rentabili...Fascicule
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PapierArticle
PapierChristian Bourion 16 p. (pp. 143-158) : tabl., diagr., graph., portr.Article
Papier8 p. (pp. 122-129) : tabl., diagr.Article
PapierOlivier Babeau 10 p. (pp. 161-170) : portr.Article
PapierRaphaël Cohen 6 p. (pp. 116-121)Article
PapierRichard Soparnot 8 p. (pp. 48-55) : diagr.Article
PapierYvon Pesqueux 7 p. (pp. 10-16) : ill.Article
Papier46 p. : ill., tabl., diagr.,Article
PapierBénédicte Aldebert 10 p. (pp. 38-47) : tabl.Ignorer la culture dune organisation, c'est prendre le risque de nuire à son bon fonctionnement. Surtout dans un contexte de gestion du changement. - p. 38.Article
Papier12 p. (pp. 74-85) : diagr.Article
PapierPatrick Brébion 3 p. (pp. 46-51) : tabl. + 2 p. de pub. en relationLa gestion de processus métier fait de belles promesses. Sur le terrain, le choix d'un outil de Gestion de processus métier doit contourner l'hétérogénéité de l'offre des éditeurs et les difficultés d'intégration dans un système s'information. - A...Article
PapierRaphaël Cohen 9 p. (pp. 22-30)L'incontournable business plan a du plomb dans l'aile : conçu pour et par les grandes organisations, il répond mal aux besoins des porteurs de projet. - p. 22.Article
PapierJames M. Manyika 8 p. (pp. 44-51)Plus qu'une simple réaction, les transformations induites par l'évolution de la technologie exigeront des dirigeants une réelle capacité d'anticipation. - p. 44.Livre
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PapierOlivier Meier 16 p. (pp. 65-80)Article
Papier et numériqueDavid Autissier 14 p. (pp. 116-129) : tabl., diagr., graph.Plus que jamais, les managers opérationnels sont des acteurs pivots du changement : leur implication est une condition de succès des projets.Article
PapierMichel Barabel 10 p. (pp. 106-115) : tabl., diagr.Entre l'art de gérer une équipe de salariés et celui de ocnduire un orchestre, les correspondances sont nombreuses et éclairantes.Livre
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Papier et numériqueEn politique comme en management, on constate aujourd'hui une montée des valeurs féminines, au détriment des valeurs masculines qui étaient dominantes depuis des siècles. Ce retournement traduit une adéquation plus juste des valeurs féminines aux...Livre
PapierArticle
PapierXavier de la Vega 7 p. (pp. 78-84)La nouvelle éthique financière des affaires, conjuguée à la montée en puissance des investisseurs institutionnels, transforme les capitalismes européens.Article
PapierPatrick Besson 20 p. (pp. 37-56) : tabl., diagr.Les dirigeants sont préoccupés par les développement des capacités stratégiques de leurs managers intermédiaires. Les auteurs analysent les actions de développement proposées au management intermédiarie et les dispositifs d'apprentissage correspon...Article
PapierLine Bergery 18 p. (pp. 147-164) : tabl., diagr.L'article s'interroge sur l'évolution de la notion d'excellence au cours du temps et pose la question suivante concernant le développement durable : n'est-il pas aujourd'hui considéré comme un niveau d'excellence opérationnelle ? L'article montre ...Article
PapierÉric Delavallée 6 p. (pp. 12-17) : ill.Il faut savoir comment transformer en managers les collaborateurs qui ont des responsabilités managériales.Article
PapierAnne-Claire de Lavigerie 8 p. (pp. 38-45)Dirigeant est un métier bien particulier, qui peut conduire à de nombreux errements. Mais il existe heureusement des antidotes.Article
PapierHélène Ochanine 6 p. (pp. 21-28) : ill.Si le business process management s'intéresse aux processus actionnés dans l'entreprise, ce n'est pas uniquement pour mettre de l'huile dans les rouages des chaînes de production ou des services. Sont visées l'amélioration de la performance, la qu...Article
PapierJuliette Ghiulamila 26 p. (pp. 39-66) : ill., tabl., graph.Le plafond de verre tient bon. Pour ceux qui en douteraient, l'état des lieux de la mixité dans les états-majors des entreprises l'atteste. Les stéréotypes n'évoluent pas, justifiant, y compris aux yeux de beacoup de femmes, cet immobilisme. Les c...Article
PapierPatrick Rebholtz 4 p. (pp. 46-52) : tabl.Optimiser les activités, les coûts et les performances de ses équipes passe par l'identification des processus : le Business Process Management (BPM) offre des outils d'analyse clés en main.Article
PapierAvanteam (Vélizy (France)) 1 p. (p. 53) : ill.Le Stade de France optimise ses processus critiques avec la suite BPM d'Avanteam.Livre
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PapierJean-Jacques Roulmann La Plaine Saint-Denis : AFNOR 2006 coll. 100 questions pour comprendre et agir, ISSN 1763-1955 XX, 178 p.Quels que soient nos parcours et nos expériences, nous sommes tous et serons tous confrontés à devoir gérer des crises professionnelles plus ou moins graves. À l'ère de la numérisation et de l'explosion de l'information, le meilleur moyen de se pr...Fascicule
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PapierDanielle Bouder-Pailler 16 p. (pp. 69-84) : tabl., diagr.L'usure professionnelle (burnout) est de plus en plus largement présentée comme un phénomène récurrent et structurel, qui "parasite" la motivation et l'implication des salariés dans les organisations. Elle traduit leurs difficultés psychologiques ...Article
Papier1 p. p. 12Solution d'automatisation des processus permettant de les modéliser, de créer des règles de workflow et des formulaires et intégrant des fonctionnalités de recherche avancée, d'évaluation et de suivi de contenus en cours de traitement.Article
PapierÉric Delavallée 9 p. (pp.83-91) : diagr.Né dans les années 50, au moment où les grandes entreprises américaines ont cherché à se décentraliser, le management par les objectifs rencontre aujourd'hui des limites.Article
PapierMark Gottfredson 10 p. (pp. 6-15) : ill., graph., diagr.Il faut cesser d'aborder l'externalisation comme une option tactique pour l'envisager comme un processus stratégique.Article
PapierMichel Ferrary 16 p. (pp. 7, 59-73) : tabl., diagr.