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PapierJean-Jacques Roulmann La Plaine Saint-Denis : AFNOR 2006 coll. 100 questions pour comprendre et agir, ISSN 1763-1955 XX, 178 p.Quels que soient nos parcours et nos expériences, nous sommes tous et serons tous confrontés à devoir gérer des crises professionnelles plus ou moins graves. À l'ère de la numérisation et de l'explosion de l'information, le meilleur moyen de se pr...Fascicule
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PapierDanielle Bouder-Pailler 16 p. (pp. 69-84) : tabl., diagr.L'usure professionnelle (burnout) est de plus en plus largement présentée comme un phénomène récurrent et structurel, qui "parasite" la motivation et l'implication des salariés dans les organisations. Elle traduit leurs difficultés psychologiques ...Article
Papier1 p. p. 12Solution d'automatisation des processus permettant de les modéliser, de créer des règles de workflow et des formulaires et intégrant des fonctionnalités de recherche avancée, d'évaluation et de suivi de contenus en cours de traitement.Article
PapierÉric Delavallée 9 p. (pp.83-91) : diagr.Né dans les années 50, au moment où les grandes entreprises américaines ont cherché à se décentraliser, le management par les objectifs rencontre aujourd'hui des limites.Article
PapierMark Gottfredson 10 p. (pp. 6-15) : ill., graph., diagr.Il faut cesser d'aborder l'externalisation comme une option tactique pour l'envisager comme un processus stratégique.Article
PapierMichel Ferrary 16 p. (pp. 7, 59-73) : tabl., diagr.Article
PapierYan de Kerorguen 5 p. (pp. 78-82)Reengineering, empowerment, flexibilité,... Les modèles se suivent, imposant des valeurs jamais remises en question même si, sur le terrain, il y a loin des promesses aux résultats.Article
PapierChristophe Godowski 23 p. (pp. 9-10, 119-139) : diagr., tabl.Article
PapierMehdi Gharsallah 1 p. (p. 24) : ill.Article
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PapierPaul Pinto 7 p. (pp. 93-99) : tabl., diagr.Le changement est devenu une réalité quotidienne pour les entreprises. Pourtant, malgré le savoir et l'expérience accumulés en la matière, bien des projets restent inachevés.