Rameau
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PapierOlivier Meier 16 p. (pp. 65-80)Article
Papier et numériqueDavid Autissier 14 p. (pp. 116-129) : tabl., diagr., graph.Plus que jamais, les managers opérationnels sont des acteurs pivots du changement : leur implication est une condition de succès des projets.Article
PapierMichel Barabel 10 p. (pp. 106-115) : tabl., diagr.Entre l'art de gérer une équipe de salariés et celui de ocnduire un orchestre, les correspondances sont nombreuses et éclairantes.Livre
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Papier et numériqueEn politique comme en management, on constate aujourd'hui une montée des valeurs féminines, au détriment des valeurs masculines qui étaient dominantes depuis des siècles. Ce retournement traduit une adéquation plus juste des valeurs féminines aux...Livre
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PapierXavier de la Vega 7 p. (pp. 78-84)La nouvelle éthique financière des affaires, conjuguée à la montée en puissance des investisseurs institutionnels, transforme les capitalismes européens.Article
PapierPatrick Besson 20 p. (pp. 37-56) : tabl., diagr.Les dirigeants sont préoccupés par les développement des capacités stratégiques de leurs managers intermédiaires. Les auteurs analysent les actions de développement proposées au management intermédiarie et les dispositifs d'apprentissage correspon...Article
PapierLine Bergery 18 p. (pp. 147-164) : tabl., diagr.L'article s'interroge sur l'évolution de la notion d'excellence au cours du temps et pose la question suivante concernant le développement durable : n'est-il pas aujourd'hui considéré comme un niveau d'excellence opérationnelle ? L'article montre ...Article
PapierÉric Delavallée 6 p. (pp. 12-17) : ill.Il faut savoir comment transformer en managers les collaborateurs qui ont des responsabilités managériales.Article
PapierAnne-Claire de Lavigerie 8 p. (pp. 38-45)Dirigeant est un métier bien particulier, qui peut conduire à de nombreux errements. Mais il existe heureusement des antidotes.Article
PapierHélène Ochanine 6 p. (pp. 21-28) : ill.Si le business process management s'intéresse aux processus actionnés dans l'entreprise, ce n'est pas uniquement pour mettre de l'huile dans les rouages des chaînes de production ou des services. Sont visées l'amélioration de la performance, la qu...Article
PapierJuliette Ghiulamila 26 p. (pp. 39-66) : ill., tabl., graph.Le plafond de verre tient bon. Pour ceux qui en douteraient, l'état des lieux de la mixité dans les états-majors des entreprises l'atteste. Les stéréotypes n'évoluent pas, justifiant, y compris aux yeux de beacoup de femmes, cet immobilisme. Les c...Article
PapierPatrick Rebholtz 4 p. (pp. 46-52) : tabl.Optimiser les activités, les coûts et les performances de ses équipes passe par l'identification des processus : le Business Process Management (BPM) offre des outils d'analyse clés en main.