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"Comment sortir du New Public Management ?" (par Damien Collard, dans dossier de 10 articles "Le travail à la peine", in "Raison présente", Union rationaliste, n° 218, 2021/2, p. 79-87)
La crise sanitaire liée au Covid-19 et la doctrine française du "Quoi qu’il en coûte" (qui se veut une réponse inédite à cette crise exceptionnelle) sonnent-t-elle le glas du New Public Management (NPM) et annoncent-t-elle le retour en force de L’État providence ?
Il est évidemment trop tôt pour se prononcer, d’autant plus qu’il n’est pas exclu que le NPM fasse son grand retour, une fois cette crise sanitaire surmontée, sous couvert de contrainte budgétaire et de désendettement du pays…
Les moments difficiles que nous traversons rendent encore plus nécessaires les interrogations sur les fondements idéologiques et les effets pervers du NPM, qui entend transposer des pratiques et des instruments de gestion du secteur privé vers le secteur public, et ce au nom du pragmatisme et de l’efficacité.
Après avoir rappelé succinctement les fondements idéologiques du NPM, nous braquerons le projecteur sur ses effets pervers, avant de proposer quelques pistes pour s’extraire du NPM.
[Introduction, p. 79]
> mis en ligne sur CAIRN.INFO le 9 juillet 2021
La référence bibliographique principale de cet article :
> "En finir avec le New public management" (dir. Nicolas Matyjasik & Marcel Guenoun, Institut de la gestion publique et du développement économique, 2019, 238 p., coll. "Gestion publique")
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Les moments difficiles que nous traversons rendent encore plus nécessaires les interrogations sur les fondements idéologiques et les effets pervers du NPM, qui entend transposer des pratiques et des instruments de gestion du secteur privé vers le secteur public, et ce au nom du pragmatisme et de l’efficacité.
Après avoir rappelé succinctement les fondements idéologiques du NPM, nous braquerons le projecteur sur ses effets pervers, avant de proposer quelques pistes pour s’extraire du NPM.
[Introduction, p. 79]
> mis en ligne sur CAIRN.INFO le 9 juillet 2021
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