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"Regards croisés : quel style de management dans l’organisation post-Covid ?" (139 contributions présentées par Soufyane Frimousse & Jean-Marie Peretti, in "Question(s) de management", n° 34, juillet 2021, p. 97-171)
La crise du Grand Confinement impactera certainement durablement les entreprises. Le télétravail, le chômage partiel, les arrêts puis les reprises des lignes de production et des chantiers, les mesures de distanciation physique et sociale, les précautions dans les locaux, les nouvelles règles et consignes font émerger des modes d’organisation conciliant distance et proximité.
Pour affronter l’après-crise, s’affranchir de nos repères, de nos certitudes et réviser les styles de management sont des défis cruciaux. Comment allons-nous retravailler ? Quelles sont les nouvelles attentes des collaborateurs (envie de télétravail…) ? Quelle forme de vie sociale au bureau ? Comment réduire l’appréhension du virus… ?
Faire face à ces problématiques nécessite de sortir du style de management basé sur le commandement et le contrôle. Une relance efficace des activités passe par la créativité et l’engagement des équipes. L’abandon des réflexes hiérarchiques au profit de l’accompagnement. Ni expert, ni chef, ni contrôleur, mais animateur d’équipe et metteur en scène de talents.
Les dirigeants n’ont d’autre choix que de repenser leur organisation et leur rôle. La confiance, le sentiment d’appartenance, l’adhésion, la cohésion prennent des places encore plus importantes. À ce titre, la combinaison entre les styles de management participatif et consultatif paraît tout à fait intéressante. Les dirigeants doivent faire preuve de transparence et d’équité en expliquant les décisions qu’ils prennent dans ces périodes d’incertitudes et d’anxiétés. Ils peuvent également exprimer leurs doutes et doivent se sentir eux aussi en confiance.
Consulter les collaborateurs qui peuvent être force de proposition et développer l’intelligence collective sont indispensables pour construire l’avenir. Cela suppose le partage de l’information, le respect de règles communes, la multiplication d’interactions et de connexions sociales afin de développer des pratiques co-construites.
Dans cette optique, le management repose sur l’autonomie, le partage du pouvoir, la prise de parole et l’audace. Mobiliser l’intelligence collective dans une logique d’amélioration continue apparaît indispensable dans un contexte d’incertitudes. Il s’agit de co-construire et co-s’adapter chemin faisant.
Il est vital de reprendre les activités économiques et organisationnelles. Mais il est également crucial de réfléchir au style de management le mieux adapté. Dans cette perspective, la revue "Question(s) de management" a posé à des experts, praticiens et chercheurs la question : "Dans l’organisation post-Covid, quel(s) style(s) de management privilégier ?".
139 enseignants-chercheurs, dirigeants d’entreprise, DRH, responsables opérationnels, experts et consultants de 21 pays ont accepté de répondre à la question posée et de croiser leurs regards.
[Introduction, p. 97]
> mis en ligne sur CAIRN.INFO le 4 août 2021
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Pour affronter l’après-crise, s’affranchir de nos repères, de nos certitudes et réviser les styles de management sont des défis cruciaux. Comment allons-nous retravailler ? Quelles sont les nouvelles attentes des collaborateurs (envie de télétravail…) ? Quelle forme de vie sociale au bureau ? Comment réduire l’appréhension du virus… ?
Faire face à ces problématiques nécessite de sortir du style de management basé sur le commandement et le contrôle. Une relance efficace des activités passe par la créativité et l’engagement des équipes. L’abandon des réflexes hiérarchiques au profit de l’accompagnement. Ni expert, ni chef, ni contrôleur, mais animateur d’équipe et metteur en scène de talents.
Les dirigeants n’ont d’autre choix que de repenser leur organisation et leur rôle. La confiance, le sentiment d’appartenance, l’adhésion, la cohésion prennent des places encore plus importantes. À ce titre, la combinaison entre les styles de management participatif et consultatif paraît tout à fait intéressante. Les dirigeants doivent faire preuve de transparence et d’équité en expliquant les décisions qu’ils prennent dans ces périodes d’incertitudes et d’anxiétés. Ils peuvent également exprimer leurs doutes et doivent se sentir eux aussi en confiance.
Consulter les collaborateurs qui peuvent être force de proposition et développer l’intelligence collective sont indispensables pour construire l’avenir. Cela suppose le partage de l’information, le respect de règles communes, la multiplication d’interactions et de connexions sociales afin de développer des pratiques co-construites.
Dans cette optique, le management repose sur l’autonomie, le partage du pouvoir, la prise de parole et l’audace. Mobiliser l’intelligence collective dans une logique d’amélioration continue apparaît indispensable dans un contexte d’incertitudes. Il s’agit de co-construire et co-s’adapter chemin faisant.
Il est vital de reprendre les activités économiques et organisationnelles. Mais il est également crucial de réfléchir au style de management le mieux adapté. Dans cette perspective, la revue "Question(s) de management" a posé à des experts, praticiens et chercheurs la question : "Dans l’organisation post-Covid, quel(s) style(s) de management privilégier ?".
139 enseignants-chercheurs, dirigeants d’entreprise, DRH, responsables opérationnels, experts et consultants de 21 pays ont accepté de répondre à la question posée et de croiser leurs regards.
[Introduction, p. 97]
> mis en ligne sur CAIRN.INFO le 4 août 2021
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