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"La crise sanitaire vue par les managers publics : une hybridation de la performance publique ?" (par Benjamin Dreveton, dans dossier de 16 articles "Les crises à la lumière des sciences de gestion", in "Revue française de gestion", éd. Lavoisier, n° 293, novembre-décembre 2020 [mars 2021], p. 139-149)
La crise sanitaire de la Covid-19 rappelle les enjeux de l’action publique pour les diverses composantes de notre société. Le pilotage de la crise par ces organisations constitue une opportunité pour revisiter la notion de performance publique.
Cette recherche étudie l’évolution des représentations des managers publics sur l’évaluation de la performance de leurs activités.
Elle souligne que si la crise déstabilise les fondements conceptuels de la performance publique elle favorise aussi une nouvelle appréhension par les managers de cette notion.
[Présentation par CAIRN.INFO]
Plan :
I. Crise sanitaire, organisations publiques et performance
1. La crise de l’État-providence ou l’institutionnalisation de la notion de performance publique
2. La crise sanitaire : un vecteur de déstabilisation de la performance publique ?
II. Méthodologie de la recherche
III. La crise sanitaire : quelles conséquences sur les représentations de la performance ?
1. Un projet qui véhicule une représentation traditionnelle de la notion de performance
2. La crise sanitaire : un renouvellement de la vision de la performance
Conclusion : vers une hybridation du concept de performance publique
> mis en ligne sur CAIRN.INFO le 31 mars 2021
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